分工：各安其位是管理的基础

　　企业高层要干四件事，即“决策”、“领导”、“建设”和“控制”

　　第一，管理由一系列的决策构成，制度仅是管理的一个组成部门，管理更主要是靠决策，即所谓的“两利相权取其重，两害相权取其轻”。作为高层，不管是老板还是老板的左右手，必须敢于决策和善于决策。第二，领，带路也；导者，指引、启发。领导者必须要有指挥、协调、激励等三个方面的作用。包括激励、动员、规范、促进别人、共同持续发展等，而这些行为将会促使人们在这种力量的引导下，跟随领导去要去的地方。第三、高层的建设就是规划发展蓝图，比如：战略规划、团队建设、机制建设、品牌建设、产品体系建设等。第四，管理企业相当于开车，企业高层相当于驾驶员，要不断对汽车的行进方向进行纠偏，出现情况，还要踩刹车，以控制速度。管理中的控制，是通过信息管理、评价考核、监督检查实现的。

　　企业中层也要做四件事，即“管理”、“协调”、“实施”和“改进”　　

　　第一，中层的管理就是要发现什么是问题、这个问题是怎么来的、这个问题应该怎么解决。第二，中层的承上启下，就叫做协调。向上开花、向下扎根、左右逢源即使要求经常向上汇报、还要有群众基础、能和各部门的主管处理好关系。第三，实施，就是指挥、安排和布置。中层的承上启下作用并不仅仅是个传话筒的，而是要负责把事情安排到位的。作安排要做三件事，人归位，谁来做？事归位，要做什么事？责任归位，要负什么责任？第四，中层要做的改进工作，首先要提升指挥部署人员的能力，也就是随岗辅导，其次要有改进方法和策略，最后是改进管理。

　　基层要做三件事，即“执行”、“汇报”和“改进”

　　第一，服从是美德，基层要一切行动听指挥。第二，领导交予的任务做的得如何？汇报要有工作的结果也要有工作的过程。第三，中层的改进工作基本和中层管理的改进要求一样。

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