最好的时候，也就是最危险的时候。这不是预言，而是规律。

　　也许有人认为我是在杞人忧天，可是我还是有很多疑问在脑海悬案，使我很难在你醒着的时候睡着，在你做梦的时候也跟着做梦。

　　连续7年的酒类黄金周，爆发式增长，不少企业竟然一个季度改变一次年目标，仿佛又到了大跃进的时代，发疯的不仅仅是人还有酒了。尤其09年到现在，中国白酒与中国经济一样，展现出超常活力。这给业界人士注入了强大信心，各白酒企业几乎无不踌躇满志、跃跃欲试，争相抢抓难得机遇，制定各自十亿、几十亿甚至超百亿战略目标，以求迅速做大规模、实现跨越式发展。特别值得关注的是，春节前后的各大媒体竟然成了白酒联播广告中插播新闻联播了，让我这个“酒界老人”也有点目不暇接了。

　　人的一生中活着的意义：一是有目标，二是有回忆，没有了这两点就没有活着的价值了。但是有些回忆是痛苦的。八十年代中到九十年代初，“工农兵学商，一大家办酒厂”，产量从300万吨跃升至540万吨；94年开始的5年“标王”盛行，广告轰炸、各白酒板块迅猛崛起，产量从540万吨猛增至801万吨，两次“大发展”的最终结果，均以国家调整产业税收政策告终。尤其是第一次“大发展”，被业界称为中国白酒发展史上的“大跃进“，很多企业一时间大干快上、盲目扩产上项目，以致在产业低谷来临时背上沉重包袱甚至被拖垮。

　　人是有思维的，应该以史为鉴。

　　当前的市场经济，不能反对强势品牌抢抓先机抢、乘势而上，特别是那些品牌厚重、拥有巨大先天资源优势的企业，更应当加快产业资源要素的整合与再造，加大战略重整与规模扩张的步伐。但是，要看到白酒行业的现实，并不是会无限制的增长，蛋糕的大小是有限的，疯狂的增加和毁灭式营销From EMKT.com.cn，结果可想而知。还是善意的提醒，高速路上开车，小心谨慎，前面还是会有弯道或者障碍的。

　　站在巨人肩上看失败，会离失败更远。近期的高端酒下跌，不能仅仅归到政府招待紧缩的一点上，而是发散的看待一部分消费者在理性回归，一顿饭要喝掉一个月工资的时候，就会考虑到值不值；过度的包装，是买包装还是喝酒；区域品牌跟风高端争位的时候，消费者如何选择；健康观念越来深入人心的时候，还不要命的喝吗；粮食危机已经是国家最大的政治的时候，酒的未来不需要思考吗？

　　“不赚钱的商人是不道德的”无论何时、也无论对任何企业，无疑都是“永恒的真理”。但是做酒的同仁们，我们是不是把品质放在了第一位，真正意义上的酿酒，而不是打概念，人为的去“造好酒”，这些，我们是继承，更多的是传承。

　　但我们究竟如何去发展，究竟以什么样的战略和模式、什么样的规模和速度、什么样的眼光和境界科学地去发展，这确实需要我们冷静而审慎地去思考。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： jiudu9@16.com

	马斐：资深营销策划专家，行业观察家、危机公关专家。九度（郑州、西安）营销策划机构总经理。三年财经媒体工作经历、十一年食品、酒企营销策划实战经验，专心、专注、专业服务食品、酒类行业。擅长整合营销、品牌塑造、市场推广、媒介分析、危机公关。先后为29家食品、酒企业做长期跟踪深度服务。
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