对于一只漫无目标的船来说，不论什么方向的风都是逆风。对于一个缺乏明确定位的城市活动而言，不论什么形式都注定失败。城市活动定位的问题，其实也是理念先行的问题，类似于市场定位和产业定位。

　　商业运作讲究市场定位，城市经济讲究产业定位，城市活动也需要定位。由此我想到了前段时间刚刚落幕的2012博鳌亚洲论坛，细算起来，到今年已经是第11届了。其实，《活动的力量》一书中也曾提到过博鳌亚洲论坛的发展，算是城市定位理念先行的极好案例。

　　博鳌亚洲论坛有今天的成绩还得归功于“博鳌之父”蒋晓松高明的预见性。上世纪90年代初，蒋晓松就预见到了未来会议思路面临更新，即20世纪初，重大的国际会议首先考虑在大都市举办；但是在21世纪，选择一个风景秀丽的宁静港湾，有高尔夫球场，有温泉的地方，集工作、娱乐、休息于一体，将是大趋势。

　　1992年，蒋晓松便组公司，着手博鳌水城的打造。96年1月，博鳌水城破土动工。有了以上的准备，97年7月28日，蒋晓松在与应邀前来的日本前首相细川护熙夫妇和澳大利亚前总理霍克夫妇的彻夜长谈中，诞生成立博鳌亚洲论坛的构想。99年，博鳌水城得到注资和系统开发。

　　2001年，博鳌亚洲论坛正式成立。博鳌的一夜成名有赖于其对新型会议趋势的把握、对国际形势的借力，以及应对会议趋势转变的事先发力及预备，其成功应该说是水到渠成。这其中，博鳌的城市运营者们对于未来会议趋势的把握又是最为关键也是决定性的一步。没有“理念先行”的这一步，博鳌便不是今日之博鳌。

　　博鳌的成功蜕变，一方面拥有便捷的区位优势和优美的自然环境，另一方面是准确把握了会议的新趋势。

　　成功的案例，给我们的强有力的启示是，先进的、迎合时代趋势、满足人类发展需求的理念的注入，对于城市营销及城市活动开发来说起着决定性作用。而作为城市营销的一个平台，城市活动的开发亦须统一在先行的“理念”之下。没有先行的“理念”，城市活动的开发将是盲目而不得力的。要从经济全球化的背景出发，研究城市在总体区域环境中的位置、作用，以及竞争对手、目标受众等方面的情况；要立足于未来消费需求及人类文化心理发展的高度，对城市的资源、资产进行评估，再综合信息，从品牌形象、城市价值解释两个维度，提炼出适用于自己城市的“先行”的理念。然后，再根据“先行”的理念，开发城市活动，才能使城市活动超越信息过剩的障碍，发出有质量的声音，最终才能成为城市营销的助动力。

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