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格力探路：单一产品能否实现千亿扩张战略 对于一家传统的空调制造企业来说，格力的千亿到底意味着什么？ 千亿之后还将如何前行？现有的商业模式、运营体系、管理机制能否推动格力电器成功站上千亿之巅后，谋求更大的发展壮大？ 一台台的空调，到底能让一家企业做到多大？ 格力给出的答案是：1000亿元。 事实上，提出 “千亿目标” 的并非格力一家，长虹、TCL、志高、创维、格兰仕等一大批家电企业自去年开始纷纷提出“千亿目标”，但目前，国内家电行业销售收入已经突破1000亿元的企业中，只有海尔和美的两家。不过，与其它企业通过布局全家电产品线的千亿突围之路相比，格力的千亿计划却是靠“做大做强” 空调这唯一路径。 对于一家还是最传统的空调制造企业来说，格力的千亿到底意味着什么？是中国作为全球空调产业强国地位的崛起，还是地方国企格力集团的发展战略需要，或是作为空调产业领导者业务发展的水到渠成？ 千亿之后还将如何前行？现有的商业模式、运营体系、管理机制能否推动格力电器成功站上千亿之巅后，谋求更大的发展壮大？ 12年创造12倍增长业绩 翻开格力电器历年来的上市公司年报，不难发现，这是一家保持“快速稳健”的绩优股。自2001年，朱江洪正式担当格力电器董事长，并辞去总经理一职，改聘原副总经理董明珠为总经理，由此“朱董配”开创了一幕长达10年、至今仍在继续的“格力奇迹”。 2001年，格力电器销售收入65.88 亿元，同比增长6.64%。2002年，格力电器实现销售收入70.30 亿元，比上年增长6.71%。格力还保持正常的发展速度。 进入2003年，格力发展开始“提速”，当年销售收入突破百亿元，达100.42 亿元，同比增长42.86%。 到2006年，格力销售收入首次突破200亿元，达238.03 亿元，同比增长30.32%。尽管2008年受金融危机冲击，格力销售收入仍然保持10%的稳步增长，达到422亿元。 直到2009年，格力电器销售收入首次出现微增长，较上一年仅增长1%左右，达426亿元。这是过去10年间格力电器发展规模增长最慢的一年。2010年格力电器经过前两年的调整积累后，销售收入再度出现爆发性增长达608.07亿元，同比增长42.62%。 虽然2011年年报尚未发布，但从格力电器官方网站上看到，其提前透露的2011年实现营业总收入835.95亿元，同比增37.48%。 在短短10多年时间，格力电器不仅创造12倍的规模增长业绩，还从2003年开始创造连续5年高达30%以上增长。剔除全球金融危机的因素，最近五年来，格力电器在空调业整体发展趋于成熟、增长速度放缓背景下，继续保持着37%—44%左右的高速增长。 有业内人士指出，支撑格力电器最近10年来高速发展的最大动力，正是得益于企业在空调领域的专业化运作。 尽管近年来社会各界对于格力电器的专业化路径有颇多质疑，但格力不为所动，一直坚守着。 从家用空调到商用中央空调，从空调整机加工组装到涉入空调上游的压缩机、电机、模具、漆包线等关键部件，格力电器在“空调专业化制造”这条道路上越走越宽，开始在“全系列空调产品、全空调产业链”两大纵轴上持续深入。 在董明珠看来，“格力电器的专业化道路没有天花板”。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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