一、“准”度：“准”是专业、才华、更是价值和智慧，“准”也是执行力表现，“准”就是战略、4P和4C策略、品牌、人才、经销商、目标消费者等定位精准、精确！定位始于一件产品，一种商品，一次服务，一家公司，一个机构，或者甚至一个人……。然而，定位并不是你对一件产品本身做些什么，而是你在有可能成为顾客的人的心目中做些什么。这也就是说，你得给产品在有可能成为顾客的人的心目中确定一个适当的位置。现代市场营销中，定位除了针对某一特定产品或服务的个别定位外，还可以是行业定位——就整个行业来定位；组织定位——把某个组织作为一个整体来定位；产品组合定位——把组织提供的一组相关产品或服务作为一个整体来定位。宽泛的不准确的定位和选择都会造成对企业资源的浪费！

　　 中绿集团把“粗粮王”定为粗粮饮品，“绿色加粗粮就是中绿粗粮王”的品牌定位，“饿了就喝中绿粗粮王”代餐饮品诉求，进行全面绿色营销，以绿色健康的形象展现在消费者面前，消费者购买动机是健康、营养、好吃、方便的代餐饮品，在区域运营定位上，把福建、江西、江苏、安徽等区定为重点市场，资源集中利用，建立样榜市场，现在在这些市场，中绿粗粮王已成家喻户晓的名牌产品，在团队建方面也充体现“准”字特征，例如从各价层人才空降，也是为了找准人，现在安徽、江苏两大区业绩一直在全国前列，这帮人马都是老部属，知根知底，表现出色，所以为做对事，找准人很关键，类似的例子的很多。

　　二、“快”度：在大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代，在创建品牌、建设品牌的伟大工程中，谁占有速度谁就拥有话语权，谁占有速度谁就拥有未来！ 快速锻造品牌是中国企业，特别是成长型企业快速掠夺市场，占领消费者心智的最大法宝！快是意识，也是工作效率，更是品牌成长的惊人速度！没有效率的作业和慢热的市场反应，就是慢性自杀，就是给对手机会！在资源相对有限的情况下，如何创建品牌？答案就是——必须要快！在品牌创建的第一步就必须做到不允许有偏差，更不允许有丝毫犯错，品牌战略规划系统必须一步到位！在考量当下的经营环境下，同时要考虑品牌长远规划，做到战术与战略有机结合。

　　中绿集团在品牌、团队、招商、铺货、终端网络、策划落地等方面都表现出----“快”字，在短时间内组建全国营销团队精英达六百多，当然，这个能征善战的队伍都行业精英，他们在职业操守、带队伍、建网络等各方面都非常优秀，到现在他们还在中绿，业绩表现相当出色。还有，当时集团提出了“四抢”策略：抢时间、抢地盘、抢市场、抢客户；从上到下得到全面的贯彻和执行，中绿公司只用了一年多的时间就赶超过了市场已运作三年多的惠尔康的谷粒谷力，并成为粗粮饮品第一品牌，速度之快可想而知！

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