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高山战略=5000年中华龙道智慧+现代市场科学 高山战略，以正向价值构建为基础建立高山位置；以系统的高山战略、战术体系，实现企业的经营价值；以人的正心修为，实现企业的自我超越。 高山战略正是汲取了5000年中华龙道智慧，结合现代市场科学，形成了有别于西方营销From EMKT.com.cn理论的中国战略体系。 高山战略，中国企业经营的正道、龙道、超越之道，在具体内容上有三个层次的架构—— 第一个层面，开章名义，从道的层面构建企业正向价值。 狼道企业，以逐利为目的，为了利益可以不择手段，它体现的是一种恶性竞争，是不可持续的，21世纪这种极端逐利的竞争战略已经不适应了。 龙道企业，以正向的价值取向指导企业行为，从一开始就着眼于如何更好地创造价值，而不仅仅是唯利是图、不择手段，这样的企业必将是21世纪真正的王者。 狼道是五年一小乱，十年一大乱；龙道恰恰是实现持续的共同繁荣。 高山战略的要义在于唤醒龙的精神、激起龙的智慧经营龙的企业，使整个世界享受龙道带来的进步、繁荣与平和。 龙道是企业经营的根本大道，坚守正向价值的取向，从一开始就为企业注入正向价值，持续发展壮大，使企业由小到大、由弱变强，直至成为强中之王，成为企业经营的王者，最终实现永续经营。这就是高山战略的正道。 这是一个企业、一个品牌永续经营的基因密码，这是无形的密码。 从中国文化来讲，这叫道生一。 第二个层面，是高山战略“战略”、“战术”系统的构建。 在战略系统层面，我们要进行基本竞争战略的构建，竞争制高点的构建，以及竞争力的系统打造；同时我们也要构建商业盈利模式，要构建“短中长”兼顾的企业发展战略。 在战术层面，我们要系统构建从产品、品牌、渠道到市场推广的品牌整合营销推广体系。 战略的高度与战术的精度相结合，综合考量各方面的因素，庙算多者胜，最后达到“胜兵先胜”的完美境界。 战略与战术，在从中国文化来讲，就是阴与阳，战略是看不到的谋略，战术是看得见的排山倒海。从道到略，从略到术，这就是龙道战胜狼道，君子之道战胜小人之道的轨迹。 在中国文化，这就叫一生二。 第三个层面，人的修炼与提升。 一个企业要做成事，有再好的思想、再好的方案，还是要通过人去实现。作为一个赢的团队，首先要有一种价值观的认同，要有一种共同遵循的运行规范，要有担当责任的素质与技能，这是员工管理层面的。 在道的提升，在企业文化的构建，人的层面最重要的是企业领导者，是企业家本身。 领导者魅力的重要性，在政治、军事、经济领域，均毫无例外地存在。没有柳全志就没有联想，没有马云就没有阿里巴巴，没有张瑞敏就没有海尔，没有任正非就没有华为，没有盖茨就没有微软，没有乔布斯就没有苹果，这些都是我们耳熟能详的。 企业之树要成长得高，企业之树要存活得久，最关键的是我们企业家的修为达到了什么层次。儒家文化讲正心修身齐家治国平天下，我们企业也需要正心修为，然后才能齐家治企行天下。 企业家能量的具备，单纯靠学校教科书上的理论知识是不够的，企业的境界要通天彻地，西方的理论则不足以指导所有的企业行为，我们要从中国文化中汲取养分，这是高山战略高级阶段企业家素质修为，从传统文化中获取龙一样通天彻地无限灵动的能量。 道是天，略与术是地，中间是人，有道有术有人，三才完备，企业就能生生不息。这就是一生二，二生三，三生万物。 高山战略不是一个简单的理论模型、战略工具，更是一种哲学观。成功的企业家首先是一个哲学家。哲学有天生的成分，也有后天修为的成分，高山战略是后天修为的法门，后天修为的捷径。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： workgamer@12.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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