中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > “职场大话”应该怎么听?

“职场大话”应该怎么听?


中国营销传播网, 2012-05-09, 作者: 彭旭知, 访问人数: 1806


  2012年2月11日,这是一个让某某公司喜庆的日子,攻克了半年的项目终于尘埃落定,这个200万的项目一拿,公司两年的生计不愁了!老板刘总也非常开心,正在和几个高层商量庆祝的事情。然而,正当公司所有的人都笑容满面等待奖金的时候,大兵却一言不发坐在办公桌前。作为项目企划案的主要执笔人,大兵觉得自己并没有得到应有的待遇。事情是这样的,当大兵听到项目中标的消息,心里非常兴奋。刚好在电梯里面碰到部门经理,就很自豪的说这个企划案是自己写的。原本以为经理会表扬一下自己,谁知道是热脸贴了个冷屁股。经理正正经经地说,“大兵啊,拿一个项目没有你想得这么简单,其实项目能拿下,主要还是我们跟客户的高层打了招呼,企划案只是走一个形式罢了”。听经理这么一说,大兵的心马上凉了半截。自己引以为傲的企划案,却被经理说成只是一个形式?心里实在有点难接受。虽然后来部门给大兵的项目奖金是最多的,但一想到这个事情,大兵就有点气愤,但更多的还是迷惑——到底经理说的话到底是不是真的?这次招标真的只是一个形式吗? 

  大兵这次的遭遇和迷惑,其实就是职场中常见的职场大话。讲大话原本是南方的一种方言,但这种方言在职场中的运用却屡见不鲜。当你在洋洋得意的时候,上司可能会说这个事情根本就不是你的功劳,比如上面大兵的案例;当你信心不足的时候,上司可能会对你说,关系都打通了你不要有压力;应聘时,老板说只要你努力就一定能拿到20万的年薪,而事实上每到年终都很难按照说好的比例兑现奖金;工作中,事情你还没有开口同事就已经答应了,你会觉得同事很仗义,而最后你发现做事的根本就不是他;到分公司出差,原本说要来机场接你的人,到了你下飞机的时候就借口有急事来不了……如此这些,都是职场大话中比较常见的形式。  

  为何有大话  

  都说诚信是立身之本,为什么职场大话却这么多呢?这些对于我们单纯的职场新人可能还不太容易辨别,也不太容易理解。所以,根据这些大话的不同出发点或者说目标,我将这些职场大话分为以下四种类别,方便大家对号入座。  

  第一种,鼓舞信心的大话。我们经常会在战争片里面看到一个场景,一个孤立无援的小分队被敌人的大部队包围,作为小分队的指挥官,为了鼓舞大家战斗的斗志,一般会说,大家一定要坚持,援军马上就要到了,其实到最后可能全部牺牲了援军也没有到。职场中其实也一样,当下属对自己工作缺乏信心的时候,领导一般会说,你放手做吧,这个项目不是重点项目,是专门给你练手的,把你最好的东西做出来就行了。所以,这种类型的大话,一般是上级对下级说的;  

  第二种,调动积极性的大话。这种大话一般是领导为了激励下属努力投入工作,而对下属事先承诺可以获得的奖励,即我们通常说的先给你画个饼,这样,让下属在工作的时候有更多动力,更卖力;这种大话最常见的时候是企业招聘的时候,而现在最流行的忽悠就是说,你快过来吧,我们的公司很快就要上市了,到时你马上就是百万富翁了,其实大家都知道,上市哪有那么容易;  

  第三种,挫伤你自信的大话。有时领导为了降低你对某种奖励的期待,或者防止你因为一时的成绩而冲昏头脑,从而影响继续前进,以及影响团队的和谐。这时候,领导就会把原本属于你的功劳转移到别的原因上面,让你更理性、更淡定、更低调的看待自己的成绩,从而不会居功自傲,不利于后期工作的开展;  

  第四种,体现他实力的大话。这种大话最常见,一般发生在领导、同级或者下属、甚至商业合作伙伴,都是为了体现自己在这个事情上的实力和影响力,从而让对方认识到自己的价值,促成项目的合作、或者寻求个人在公司中价值的认可。领导对你说是让你崇拜他、追随他;同级对你说是向你宣战或者希望展示他;下属对你说是希望你表扬他、重视他;合作伙伴对你说,是希望你相信他,以便项目合作能够朝着他希望的方向进展。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:34:25