如今，这把“神火”越烧越旺，一度烧到了温州的主战场。幸好温州人天生精明，没有像福建晋江鞋企的难兄难弟们那么高举“爱拼才会赢”强大口号去“血拼”。因为大家都清楚，这样“血拼”的结果无疑是搬起石头砸了自已的脚，谁也不好活。即便如此，温州鞋企的命运还是充满血腥味的。自从2010年后，世界的经济走向大滑坡，股票一直处于熊市，通货膨胀的厉害，外贸出口率急速下滑，所以温州很多鞋企们掉头做内销，这就加剧了同行业终端之间竞争的白炽化。再加上这几年湖南、河南、河北的制革业迅速崛起，以低价的策略凶猛冲击着温州中上游的品牌，温州鞋企的“昔日风光”不再，正在面临着一场前所未有的劫难。2012年之后，温州鞋企真正能够存活的是否还有半数，这也许已是很乐观的推测了。

　　温州鞋企如何才能走出这种困境，如何才能挺进春天里？回头我们再去看看温州当年的五金业，强强集团之所以重组并购五金行业，目的是整合资源，树立品牌，进行产业化升级，提高温州五金在同行业中竞争的生存能力，这是市场形势发展的必然需要。在这大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代里，谁拥有一个更合理的商业模式，谁就能占领市场的先机。　

　　因此，小鱼不想被大鱼吃掉，只有一种可能就是游的快；如何才能游的快，只有使自已变成大鱼，变成快鱼。而温州普遍的鞋企特色是一直处于“低、小、散、弱”的家庭式作坊，产品低端，企业规模小，布局分散，抗风险能力弱。而相对内地的鞋企在成本上又不具有优越性，原材料价格的上涨、劳动力成本的上升、融资成本的提高、人民币的升值，加上社会经济的各种客观不利因素的影响下，温州鞋企生存难的问题是必然的。那么进行优胜劣汰，重组突围，这已经成了温州鞋企发展的必然趋势。　　

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共4篇)

温州鞋企如何挺进春天里(下篇：策略方篇） （2012-05-31, 中国营销传播网，作者：谢铭） 华伦邦赛横空出世：对温州鞋企来说是喜还是忧 （2009-09-14, 中国营销传播网，作者：叶昭） 解读温州鞋企衰落之迷 （2009-07-17, 中国营销传播网，作者：叶昭） 百丽上市给温州鞋企带来什么？ （2007-11-22, 中国营销传播网，作者：叶昭）