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三星电子的“山寨”式创新遭遇天花板 日前，随着三星电子旗下的Galaxy S III系列智能手机新品的全球首发，对于三星电子是全球最大“山寨”企业的质疑声再度四起，模仿对手正是苹果的iPhone 4S。 资深产经评论员曾高飞指出，“早在多年前，我就提出过三星电子是全球最大山寨企业的观点。直到今天，我还一直坚信三星电子近年来的快速扩张，就是依靠对直接竞争对手的山寨化模仿抄袭达到的，其所谓的创新是没有文化内涵支撑，这样的企业也不值得中国企业学习，更不值得同行尊重”。 “贴身紧盯”式模仿 从1993年开始，在全球消费电子产业还是默默无闻的三星电子痛定思痛后决定开始迅速地模仿抄袭竞争对手的策略。先是模仿索尼、松下、东芝、日立等日本企业，随后又开始迅速模仿苹果、谷歌等美国企业。 短短10多年，正是依靠对竞争对手的直接模仿借鉴，三星电子开始在全球消费电子市场上迅速崛起，并完成在平板电视、电脑显示器、内存芯片、手机等多个产品上的全球性领先。 特别是在电视、MP3、数码相机、数码摄像机、打印机、复印机等产品领域，三星电子通过对日本索尼、松下、富士等竞争对手的“贴身紧盯”式策略，先是快速跟进对手推出的一系列新产品，而后通过在一些细节和外观上的创新开始实现全面反超。 一位业内人士向《中国企业报》记者介绍，“很长一段时间内，索尼、松下都是全球电视机领域无法撼动的霸主，但三星电子看到了平板电视的发展趋势和潮浪后，果断地放弃在传统CRT电视上继续跟进对手策略，孤注一掷加大在液晶、等离子等超薄电视显示技术上的投入，最终完成对日本企业的全面超越”。 如果说，通过平板电视这一战略新品完成对日本企业在全球电视机领域的超越，更多的还是“山寨”之外的自主创新意识推动，那么在由日本企业掀起的3D电视热潮中，三星电子却是在2011年的美国国际消费电子展上看到日本同行集体发力3D市场的趋势后果断采取跟进策略，并且采取了“成本更低、工艺更简单、价格更便宜”的偏光式3D电视抢占全球市场的份额。最终，正是依靠这种对竞争对手的“快速模仿、全面跟进、持续创新”路径，三星电子开始成为全球市场上的佼佼者。 “三星电子的这种山寨式创新，的确成为企业在过去20年间快速崛起的成功秘诀。与世界上很多企业山寨化模仿最终被淘汰出局的结果不同，由于三星电子在模仿的基础上增加了一部分自主创新的理念和成果，最终慢慢形成了三星电子的自有属性”。浙江万里学院客座教授冯洪江认为，三星电子的聪明之处还在于，在山寨模仿过程中为了避免陷入对手已经设置的专利壁垒，频繁地通过产品跨界手法来完成对新的品类和市场的开拓，不过其跨界策略本身却是喜忧参半。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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