有一天，我和其中一位老板闲聊，他把目前的困扰告诉我，我笑着跟他说，现在您公司重要的问题不在于老板您要学多少知识，也不在于您的员工要学多少文化，而是整个公司要先读懂市场。因为，市场现在已经变化了，营销环境变化了，市场已经不是原来的市场，而你们的营销模式还是原来的营销模式，产品只是换换包装而已，至于产品是否与市场对接没有人关心，也没有研究，你说你的市场能不下滑吗。老板听完我的话，好像恍然大悟，说他过去还经常下市场，现在有了营销总监、销售经理、市场经理后，自己是基本上脱离了市场第一线。其实，这不是某个老板的个性问题，而是很多老板的目前都遇到的共性问题。这些老板在他们的企业壮大以后，下市场一线的时间少了，对市场已经不太了解，有的老板还高高在上，坐在办公室里只听汇报，对客户反映的问题也听不进出了，对待市场已经失去了过去那种热情，更有甚者还宦官当政（财务控制市场，控制销售，秘书控制言路、控制思路），对业务员说的市场问题一概不理。然而，要搞好企业，做好老板，你不读懂市场是万万不能的，哪怕你请了很多职业经理人，因为最后拍板权还在老板您那里。所以，我认为无论是小老板也好，大老板也罢，做老板首先要读懂以下三个方面：　　

　　第一、读懂需求　　

　　没有需求就没有买卖，没有买卖就没有生意，这是谁都懂的道理。企业靠市场需求运转，市场需求是消费者的生理和心理产生的，所以，读懂需求须要对顾客的购买欲望、需要、购买方式、购买能力有所研究。　　

　　需求常分为功能性需求、可用性需求、可靠性需求、可支持性需求、设计需求、接口需求和物理需求。比如麦片的需求，就分为纤维类的、巧克力类的、老年人吃的、小孩吃的、纯天然的、加糖的等等，超市货架上不下于三十多种。　　

　　读懂需求就是在某个时间段内对自己的企业、产品、服务进行市场细分，锁定企业的目标市场，从而对企业、产品进行定位。在国内市场产大于销的形势下，每个厂家都不太可能满足所有的需求，只可能在其中某个方面做出自己独特的表现。在中山古镇有一家叫巨光电器有限公司的企业在这方面就做得较为出色。成立于1990年的巨光电器有限公司在“连玻璃灯都很好卖的90年代”就对自己企业进行了个性化的定位：聚焦于西班牙云石灯的生产和销售。这种云石灯很快就吸引了来自全球的客户眼球，畅销的产品也带来丰厚的利润，为巨光公司在灯饰行业立足奠定了良好的基础。然而，锁定市场也不是一成不变的，随着云石灯的跟风和市场热闹起来，巨光又对自己的市场进行细分，相继又在2000年后推出自己的欧式古典灯和海洋布艺灯，古典灯和布艺灯又一度成为市场的热销产品。巨光每推出一种灯都是巨光的营销人员对市场的理解和感悟，也是企业在市场上某一时段的定位。所以说，巨光电器从古镇第一家生产西班牙云石灯起步开始，巨光历经多种市场探索、历练，到品牌的塑造、经验和实力的积累等多个市场锁定和定位阶段，到现在才把自己定位为一家灯饰工程服务型公司。　

　　读懂需求还要对某些区域市场的需求需要看透了解。比如生活用纸企业，就以广东市场为例，粤东和粤西市场的需求是有比较大区别的，粤东地区的消费者受福建、浙江消费习惯的影响喜欢用软抽纸来代替卷筒纸，而粤西地区的消费习惯则不喜欢使用软抽纸，即使需要使用也是只用三包装（三包一个中袋）的软抽，而且他们绝对地把厕纸和餐纸分开。因为粤东和粤西市场需求的区别，所以在没有真实地读懂市场的情况下，即便是维达和中顺这样的行业巨头，对粤东市场一直还是难以创造佳绩。不过，可喜的是近两年来，维达公司已经悟出市场所需，针对粤东市场已经生产出多款适合市场的卫生纸。据了解，维达公司今年在粤东市场的销售额就有翻倍的可能。　

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