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地板产业萧条期要打通市场任督二脉 自2010年下半年以来，地板企业就开始陆续试水集成家居领域，“大家居”概念正日益成为企业新的发展目标。然而，在大家居蛋糕尚未成熟的时候，地板产业就遭遇了“地产调控”的浮铁卢。从两三年前的“朱门酒肉臭”到如今的“路有冻死骨”，地板行业正经历着难以言说的兴衰沉浮。据了解，2012年第一季度，冰箱销售增长率下跌了三至四个百分点，四月份空调销售增长率下跌20%；今年第一季度最低的GDP增长率10个地方中有8个在珠三角和长三角，东莞第一季度的增长率竟只有1.3%。同样的情况也发生在地板行业，2012年上半年度地板行业的销量跌幅高达20~30%。当年雄姿英发的品牌，如今也开始“为五斗米折腰”；之前游刃有余的企业运作，如今也会捉襟见肘。地板行业似乎重疾缠身，亟待回春妙手。为此，笔者不吝拙论，但求抛砖引玉。 产品、物流与供应链管理 在地板行业过去的15年，为了争夺有限的蛋糕，大大小小的企业开展了硬碰硬的竞争，陷入了“赤裸裸”的红海，换来的却是企业利润的不断减缩和企业资源的无为消耗。低品质、低价格、无秩序的竞争是时候退出历史舞台了，独辟蹊径、开创新市场、超越竞争的蓝海战略成为企业占据市场优势的法宝。中国是制造大国，然而中国企业对产品研发、渠道物流和配件等领域的核心控制总习惯假手于人，如此往往就丧失了核心定价权，同时也是无法保证最大利润率。地板制造业也是如此：没有几家企业在地板核心技术上舍得投入，不仅简单的锁扣技术无人将其做到无缝拼接的极致；所谓的耐磨、环保等工艺的研发也总是停留在肤浅的水平。没有核心技术正是地板产品竞争的最大软肋，也是地板推广新产品却无法获得溢价的根本原因。 另外，市场竞争不光靠产品品质，还得思索如何制造价格优势。例如，成都是西部仓储物流交通枢纽，它辐射了整个西部地区，其在原材料采购和人工费用方面都有着珠三角和长三角不可比拟的优势。据业内人士介绍，“成都原材料资源丰富，价格低，而且体系成熟，可由成都生产再发往全国各地。成都逐渐成为西部最大的交通枢纽站，以成都为源头向外扩展，形成一个集散型销售网络。生产基地的挪移已然成为建材、家居行业一个趋势性的战略选择。新的、更快捷省钱的物流体系才是未来地板、家居发展的通途。而建造物流体系最大的好处就是在目前极为困难的情况下，可以适当地增加利润。当一个市场进入成熟期，其竞争的本质就是供应链的竞争。原料采购、订单处理、批发、销售，如果能够成功搭个桥，使这些元素和物流行业或者整个服务行业都与地板制造业挂钩，相信对整个产业的发展是有很大推动作用的。因为如果通过物流捆绑制造，捆绑消费者，拉动利润的话对行业的经济发展将取得事半功倍之效。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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