通升定义管理：组织或个人为了达到某一个愿景而预测其过程中不断变化的各种元素，能够在最短的时间内策划、组织、控制、领导达成其愿景的各种手段，有效配置人力、物力、财力及其他社会资源等，执行创造最大的价值的整个过程。以上定义主要从以下方面区别于专家的定义。

　　管理的目的：达成愿景、在最短的时间内创造最大价值。

　　为什么在这我把专家定义的组织目标改为愿景，个人认为愿景是一种文化，而目标只是一个结果。现代企业管理更多的是靠企业文化来管理，每个企业都在谈企业文化建设，文化建设是什么？怎么样才能够让企业员工更好的接受企业文化？我觉得我们有必要重先梳理愿景和目标的定义。愿景他是一种愿望，是一种期许，是来自内心的原动力。愿望是自发的，爆发出来的时候可以犹如滔滔江水，一发不可收拾。而目标是一个结果，是一个数字，很刻板，硬邦邦的。从这两个定义看来，愿景是能够形成强有力的企业文化，目标只是一个结果，能有多大的文化价值可以挖掘？

　　那么愿景怎么样设定？怎么样灌输到企业的每个人，让每个人都真正成为企业的一员，并愿意为企业赴汤蹈火？就显得比较重要！愿景是一种愿望，只有把企业的愿景与个人的愿景结合起来，才更能够调动个人主动性。同时把远景量化，不要让他成为愿望，有效的结合现实状况制定长期愿景和短期愿景。

　　管理的核心：计划、组织、领导、控制、激励；管理的核心是由计划、组织、控制、领导、激励等五大职能组成，这个和各位前辈的定义没有歧义。

　　管理的真谛：管理的真谛是其管理的本身的属性，为变化性和预测性；为什么把该两项定义为其真谛是在原有的定义中尚未有此说法，且这两个是核心。

　　1、变化性；伟大的学者曾说过，一个人不可能同时踏进同一条河。从运动学上来说，万事万物是在不断的运动和变化的。那么也就说明管理永远是在不断变化的，随着社会的发展、随着企业的发展，每个阶段都有特有的企业现状，作为管理，那么变化要求管理本身随时都要了解其企业目前发展的阶段及存在的变化，从而不断的去修订与其愿景相背离的各种变化。让企业在发展的过程中少走弯路。

　　2、预测性；因为管理是不断变化的，要求管理本身要有超强的预测性，只有能够清晰的预测到未来的变化，才能够更好的做好管理。我们企业有一个员工，刚刚毕业进来的时候一无所知，在企业中兢兢业业，积极上进，那个时候更多追求的是企业能给到他平台，可是随着1年、2年的时间，他已经完全熟悉企业某岗位的业务，如果这个时候你不能够预测到他现在的想法，他的心态、他的追求，你们你如何让去管得住他？

　　变化性和预测性对管理起着至关重要的作用。只有把握住变化性和预测性才能够更好的为企业的战略定位、战略决策、企业的发展方向奠定坚实的基础。

　　管理的条件：1、时间性：在最短的时间内创造最大的价值；管理有着主要的限制就是时间的限制，要达成一个愿景，不同的管理环境达成的时间肯定是不一样的。每个人都人在现在现在社会都能够赚10万元，有的人一天赚到，有的人一个月赚到，有的人一年赚到，有的人10年赚到。不同的管理创造了不同的结果。管理是在最短的时间内创造最大的价值。现代社会，竞争无处不在，也异常激烈，一步慢，步步慢，以致步步输。管理讲的是效率，拼的是时间。

　　2、可行性：结合现行人力、物力、财力及社会要素；管理要考虑到可行性，尤其在计划的时候更是重要，为什么许多企业计划完美，执行矛盾重重，最后没动，而导致管理失效，关键在于管理五大职能之计划的可行性。企业的管理要能够顺畅，一定要考虑其可行性。公司一个业务员常跟我讲，如果企业能够在央视打广告，企业的产品就好做多了。我说，如果目前企业能到央视打广告，那也就没有要你的必要了。方案不可行，再完美也将失去效果。

　　通过对管理的梳理，我想对自己的决策、定位、管理会更加清晰。

　　李通升，男，市场营销From EMKT.com.cn专业毕业，专注于营销策划、营销方案诊断、企业文化建设、营销管理，善于团队打造、培训等。人生格言：不在乎我们说了多少，在乎我们做了多少！联系电话>>: 15187780009，电子邮件>>: litongsheng.2006@16.com