“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一 :

　　工作绩效=个人能力×激励

　　狼性团队激励按钮五：股权激励—让优秀员工成为公司的主人

　　自己也创业多年，我们共同思考一个问题；现在的年轻人都喜欢创业，尤其是国家在面对就业压力时间，提出一个口号：“用创业带动就业”，这样下来就彻底让这些年轻人的心浮躁了起来，飘到了九霄云外，甚至很多人找不到了自己，互相盲目攀比，迷茫了，工作不想做，创业没基础；心比天高，命比纸薄。总之，现在的人都有创业的蠢蠢欲动。

　　我们作为企业的领导者，要有一个眼光，顺应形势；

　　在股权激励方面江猛老师也很有体会：

　　常遇到的问题：

　　股份分不清楚，不明白，不明确。

　　股东离开了，公司就要换名称。

　　不知道如何分配股份；

　　股东越来越多，股份要分万了；

　　没有明确的分红时间和比例；

　　没有良好的进入和推出机制以及制度；

　　分完股份大家反而没有激情了；

　　因此，给大家一些建议：先看一个案例：

　　某一家企业进行股份制改造；刚开始有两人进入，分掉一部分股份，后来公司为了积极大家的工作热情，合格的都给一定的股份，后来又有一部分人拿到股份，这是老板发愁了，如果大家都拿股份，到最后我什么也没有剩下了，做企业什么意思？都给比人分完了，还不如自己去打工呢?

　　这样的案例，我们身边很多，江猛老师给予一定的建议：

　　股份不能随便给，可以一年给予少部分人；

　　给股份一定有条件和门槛；

　　给股份时间一定要说明退出机制，做的不好，工作绩效倒退，股份要退出或者扣除一部分；

　　给股份一定要有长远计划，按照相关比例，不能拍脑袋决定。

　　狼性团队激励按钮六：情感激励：留人在于留心--让下属在感动中奋力打拼；

　　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

　　1、感情如柔水，却能无坚不摧；

　　2、征服了“心”就能控制住“身” ；

　　3、你要“够意思”，别人才能“够意思” ；

　　4、“知遇之恩”也是可以制造的 ；

　　5、替下属撑腰，他就会更加忠心；

　　6、不可放过雪中送炭的机会；

　　7、乐于主动提携“看好”的下属 ；

　　8、付出一点感情，注意一些小事 ；

　　9、将关爱之情带到下属的家中；

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