近日，台湾芯片厂商联发科宣布以约合人民币244.26亿元并购竞争对手晨星，由此，企业规模有望超越NVIDIA，成为全球第四大IC设计厂，仅次于高通、博通与AMD三家。此次并购若通过中国及韩国等政府部门对某个产品的并购审核，将成为近10年来亚洲芯片业最大的一宗并购交易案。

　　尽管有业内人士担忧，联发科与晨星的并购很难在全球手机芯片市场上，达到对美国高通等对手直接挑战目的。不过，《中国企业报》记者在采访中了解到，由于联发科与晨星在中国大陆电视芯片市场上占据高达80%左右的份额，这宗交易已经迫使一些国内彩电企业开始接洽包括瑞昱、联咏、晶晨等新的电视芯片设计厂商，避免受制于联发科的一家独大。

　　并购再曝彩电业老病根

　　一直以来，我国彩电企业的电视芯片主要依靠外部采购，缺乏自主设计和生产制造能力。目前，联发科加上晨星两家企业已经占据中国彩电芯片市场80%以上的份额。其中，以晨星的彩电芯片市场份额最大，联发科在实现对手机芯片市场布局后近年来加大对大陆彩电芯片市场的拓展。

　　此前，在两家台湾芯片设计企业还没有宣布合并时，并不掌握电视芯片研发设计的中国企业，往往还可以通过晨星与联发科之间的商业格局，适当掌握对芯片的议价和服务协助的判断筹码。

　　不过，随着联发科在台湾新竹宣布这项并购交易后，还是引发了国内不少彩电企业技术研发人员的震惊。一位广东的彩电企业技术工程师坦言，“这项并购打破了此前台湾对大陆供应彩电芯片的平衡格局，肯定会结束此前的电视芯片市场的价格战，从而增加企业的采购成本。最令我担心的是，两家并购后对中国企业提供的产品技术服务可能会出现难度”。

　　iSuppli消费电子和半导体首席分析师顾文军向《中国企业报》记者透露，“由于联发科的这项收购交易还有待政府部门的审查批准，这需要一个过程”。短期来看，联发科并购行为还不会对彩电企业现有的芯片采购格局造成大影响。

　　“我了解到，几家大的电视企业都在和另外的芯片厂家接洽。同时，担心单一企业面对新联发科的议价能力差以及对中国客户服务力度减弱，不排除未来国内电视企业抱团联合与联发科进行芯片交易和服务谈判”，顾文军还向国内彩电企业提出警告，在上游芯片等核心部件的供应商管理上，要注意风险管理，不能再停留在以价格筛选供应商，而是要更加注重产品差异化和品质。

　　目前，国内具有电视芯片设计、研发设计的企业非常少，只有海信推出的“信芯”、长虹的“虹微”、海尔的“北京芯片厂”。在近年来国内彩电企业纷纷布局上游产业链中的平板显示面板背景下，顾文军预测，“接下来国内彩电企业将兴起新一轮的投资或者成立电视芯片公司的热潮”。

　　彩电企业难在向上走

　　自去年以来，随着海信率先宣布实施智能化战略，海信电视随后全面拉开智能化普及大幕，此后，TCL的智能云战略、长虹的智能生态树、海尔的云电视战略等领军企业响应。智能化再度成为国内彩电企业征战新十年的起点。

　　与智能化相应的是，国内彩电企业开始积极筹建“全产业链”驱动体系，即从最初的由整机制造组装向上游的液晶模组、液晶显示面板、控制芯片等核心部件展开全面扩张。目前，国内彩电行业中，TCL、熊猫、长虹已经拥有各自投资的平板显示面板工厂，创维、康佳通过入股LGD、台湾友达在内地的液晶面板工厂也间接完成对上游的布局，海信则投资建立液晶模组生产工厂。

　　在业内人士看来，“尽管短期来看，芯片设计制造的整体投入要小于企业在液晶面板上的投入。但由于芯片的单价低，而且一直由台湾企业供货，因此很少有企业会将全产业链的技术突破重心放到芯片上。这一次，联发科的并购让国内彩电企业开始认识到，要么自建芯片掌握主动，要么构建平衡的供应商队伍，避免受到一家独大的控制”。

　　对于并购，联发科董事长蔡明介表示，“商场上没有永远的敌人”。这意味着在利益的驱使之下，国内彩电企业还是可以通过与新联发科的合资、合作，完成在全球一体化竞争格局下的产业链安全布局。

　　顾文军则提醒，“联发科对晨星的并购不仅要面临外部政府的审查，还要面临内部的企业文化整合、团队融合、产品布局、竞争策略等一系列问题考验。如何避免派系、避免臃肿，加大决策效率、提高运营速度，这对于新联发科来说都很重要”。

　　不过，无论联发科对晨星的并购最终是否能够完成，摆在国内彩电企业面前的全产业链布局和核心竞争力建设却是迫在眉睫。

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联发科进场 互联网电视沸腾 （2010-08-02, 《中国企业报·消费电子周刊》，作者：许意强）