前言

　　设计师们参观完某品牌的工厂、办公环境和展厅后，对某品牌的第一印象是疑问：

　　1、某品牌的企业文化是什么？核心价值是什么？

　　2、某品牌的品牌特色是什么？某品牌品牌有自己的故事吗？

　　3、某品牌的核心产品是什么？传承性的经典之作是什么？

　　这些疑问恰恰反映出了某品牌发展现状的不足，我们针对设计师们的提问对此提出的建议是从企业、品牌、产品战略三个方面进行思考，而三者又是相辅相成，不可分割。同时我们需要正面分析下文的种种问题，它们是我们企业系统建设的各个关键点。

　　一、企业战略

　　设计师问题集中在三点：

　　1、在设计师们眼里，某品牌没有给他们留下深刻的印象，和参观一般的民营企业一样，就是由工厂和办公室组成，没有什么特色和差异之处。尤其是办公楼，有必要重新改装，加入软性的事物进去。

　　2、某品牌目前还只是一个传统的生产型企业，而不是品牌型企业。生产型企业注重的是工厂的建设、规模，以及生产能力，品牌型企业注重它们在成本、技术、管理、服务、价格、渠道、形象等多个方面的综合优势，它们是一套系统的以品牌管理为导向、市场占有率为目的的管理模式，是一种以品牌文化为具体表象的符号感召。

　　3、从工厂车间到办公大楼，乃至整个园区，感受到的是企业规模，却感受不到任何的企业文化。而对企业文化的建设非常薄弱，这也是某品牌当下面临的困境——某品牌的企业文化是什么？如果有，它在哪里？为何感受不到？为何没有具体呈现出来？

　　企业文化是企业的内在气质，由内及外散发魅力，是企业战略和价值观的具体呈现，企业文化的缺失是企业战略的不明确或执行的不到位造成的。某品牌在制定企业战略的时候，是否混淆了战略和策略的概念，把策略和战术问题当做战略问题来思考？战略的执行自上而下是否落实到位？

　　企业决策者应该思考的是：

　　1、首先，什么是企业战略？

　　企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

　　2、某品牌的企业战略是什么？

　　这是企业领导者思考的问题。战略是一种选择、一种取舍。

　　3、某品牌的核心竞争力是什么？　

　　工厂？不是。因为工厂是可以模仿和被模仿的。技术？某品牌的技术算是前沿的，但不是独有的，因此也不是。人才？设计？这些都不突出。

　　4、某品牌有历史，但没有灵魂。因此，某品牌要得到的是什么？核心竞争力是什么？核心价值究竟是什么？差异化表现在哪里？值得深思，并把它们执行、落实到位。

　　5、某品牌和高仪是全球战略合作伙伴，某品牌从高仪身上学到了什么？

　　学以致用，又做到什么程度？

　　目前，某品牌与高仪合作应该在“技术、品牌、渠道”三方面有最直接的突破。技术上，我们必须细分高仪的顶尖技术，学习到手并有效包装上市，如宁海某品牌家居的拼花工艺；品牌上，我们要善于借势，就VI、SI等方面努力吸纳德国的品牌阐述方式，尽量学习到它们严谨而高效的品牌管理系统；在渠道建设上，高仪的工程渠道运作模式是某品牌打造自身工程渠道的良好版本。这是某品牌在资金运作之外建设常青型品牌必须吸纳模仿的，之后才能谈创新。

　　战略的核心问题是方向的确定和策略的选择！

　　企业战略方向与规划必须以核心竞争力为依托或者是在强化自身的核心竞争力，而这一竞争力必须能够同行业成功关键要素紧密结合在一起。

　　因此，唯一可以确定的是行业成功关键要素——品牌。

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