面对那些后进落后，不服从管理，严重违法公司纪律的员工，在劝说整顿无用后，老板们大多的做法就是“开除”！，当然了，开除人不需要什么技术含量，执行起来也很容易，但是，对于绝大多数中小型私营经销商公司而已，每开除掉一个员工，就差不多给老板自己埋了一个地雷，在未来的发展道路上，自己那天会踩上去不知道，若是开除了几十上百个员工，也就是埋了几十上百个地雷在自己未来发展的道路上。　　

　　为什么说那些开除出去的员工就是埋下去的地雷，原因很简单，员工被老板开除掉，心里自然有气，尤其是一些被老板硬性开除（甚至还被扣罚了钱的）的员工，更是满腔怒火，这些气和怒火要怎么样？出掉！也就是报复！想方设法的报复！也许有的老板会不以为然，自己这么大一个老板，黑白两道都有人，难道还怕这么个被开除掉的小业务员不成？的确，今天，你是个有实力的大老板，一个小业务员没法拿你怎么样，但三年以后呢？五年以后呢？十年以后呢？人家还是一个普通的小业务员吗？也许人家已经成为一个有实力的老板，也许成为竞争对手的得力干将，这个时候人家还会放过你吗？也许有的老板又会想，这都十年过去了，他还记得这个事吗？放心，记得!中国From EMKT.com.cn有句古话怎么说来着？君子报仇，十年不晚！为什么要等十年之后，不就是为了蓄积实力嘛，当然了，并不是国人对报仇这件事特别热衷，而是国人的内心深处是非常注重平衡的，除了君子报仇十年不晚这句话之外，还有句对应的话，叫滴水之恩，涌泉相报，核心思想就是平衡，我欠你的，我会加倍偿还给你，但是，你欠我的，也得加倍偿还给我！　　

　　来自内部的危险往往比外部的危险更加可怕，毕竟，公司的问题和弱点，历史隐患，容易被攻击的方面，乃至当前的运营特点乃至未来发展方向等等情况，只有内部的员工最清楚。同时，离职员工在离开公司后，在当地市场和现职员工群体中带来的负面影响也是不可小觑，甚至，还有可能成为举报积极份子，其中具体原因，想必各位老板自知，这里，笔者只是建议各位老板从另外几个角度看待这个离职员工的问题：　　

　　1．　开除员工一定是员工的问题　　

　　在开除员工时，老板自然会找出一堆开除的理由出来，这些理由有99%往往 集中在员工自己身上，至于老板自己，当然是一点责任也没有的，也不深入研究一下，员工不称职的根本原因在哪里，反正认为员工有问题就直接把员工开除掉，实际上，员工出问题，有一半以上的原因是与老板的管理水平有关，当员工已经要到开除的地步时，老板才是最应该检讨的，甚至可以说，开除员工在某种意义上也是说明了老板搞不定这个员工，只有开除了事。　　

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

	潘文富：私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
	查看潘文富详细介绍　　浏览潘文富所有文章