上个月，公司财务总监停掉一个财务经理，理由：不管事！

　　“不管事”就是指财务部门员工的工作安排、纪律等跟这名经理没有关系，你做你的，他忙他的。

　　财务总监按惯例进行面谈，财务经理却给了另外一个理由：不是我不管，而是管不了，上面老插手！

　　文章写到这，我突然笑了！

　　——《西游记》里，凡是没被打死的妖精，有个共同点：上面有人，上面老插手（这不知那个有才网友总结的，非我原创）

　　由于我主管营销From EMKT.com.cn和人事，后来人事经理了解到，事情并非文章开头所描述的“不管事”那么简单。这名财务经理上任伊始，很用心的管理，总监自然也没插手干预。

　　而后来促使这名总监决定插手的原因：财务人员频繁更换暴漏了财务管理的漏洞（看起来有些问题被早发现也是好事，可以提前暴漏管理漏洞，及时补上以免后面造成更大损失），捅了马蜂窝了！总监刚刚插手，财务经理立刻休战：既然你插手，我就不管了。

　　财务总监插手后发现，漏洞有些大。既然漏洞大，肯定要有人承担责任，那么让谁承担责任呢？从职场政治方面考虑，自然就开了财务经理了事，接着完善管理流程……

　　估计同仁们遇到不少类似的问题：你负责部门内部的管理，老板却经常插手，怎么办？

　　唐僧第三个优点：开山劈路收服妖精，全部交给孙猴子；除了和鹿角大仙在高台上比“坐禅”外，不是自己专业的事情，决不插手！

　　做管理的人，谁都希望老板或上级放权，放手让你去管理。可是不要忽略了一个前提：你是否有让老板或上级放权且放心的资本，如果你让老板、上级觉得放心，那一般情况下他们必然不插手！

　　孙猴子本事大，降魔除妖能力强，这是公认的。因为他的履历、经历很显赫：500年前大闹天宫的齐天大圣，谁人不知，就凭这样的营销业绩，啥也不说了，交给他一定放心。

　　更何况师徒往西走的过程中，悟空一再表现出自己超强的工作能力，更确定唐僧放心交给他，只不过是略微做了一些制衡，免得“拥能力自重”。

　　自知者明，尽管最高决策层经常干预悟空斩除妖精，当然悟空和最高层的角度不同，格局也没有他们高，在最高决策层眼中，一切皆是生命，善莫大焉，悔过即是自新。自有放生那些妖怪的道理。但唐僧从来都是坐在屋里等候。给徒弟们一定的空间，无为就是有为，放心培养他们。

　　悟空也乐此不彼，因为他需要成功的感觉。唐僧看到悟空能力越强，他就越高兴，因为最终业绩功劳最大的一定是他唐僧，收益最大的也是他唐僧，若再去插手，何苦呢？

　　回想自己做高管时，也有过上级爱插手的经历，搞的自己长时间难以树立权威。一个“主管爱插手下级工作”的公司，一定是管理系统职责权限不清晰，一定是自上而下形成的插手文化所作用。

　　给到大家一个建议：要养成自己的职业风格，不管上层文化是什么，你要培养新的职业经理人文化（当然得是“正”向的文化），逐渐淡化老板文化，只要文化占据主导，才能具有真正的话语权，才能让领导放手！

　　唐僧是：两耳不闻妖精事，一心只管取真经。

　　好一个唐僧，能抓的不算什么，敢“放”的才有种！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为陕西穆堂香调味食品有限公司副总经理，联系电话：13669188865，电子邮件： 9390214@q.com