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战略成本管理与营销决策管理
中华企业内刊网， 2001-11-21， 作者: 姜嵩， 访问人数: 6770
自上世纪80年代起，围绕企业战略管理的确定，市场战略、收购战略、全球化战略等概念纷纷提出，现代企业的战略管理会计和传统管理会计出现了以下区别：（见表）
| | 传统管理会计 | 战略管理会计 | | 报告主体 | 会计人员 | 全员合作 | | 报告单位 | 整个企业 | 战略业务单位 | | 报告重点 | 产品 | 产品、顾客、市场 | | 成本管理 | 产量为主要成本动因以物理组织结构为界限进行成本管理运用以多种成本动因为基础的作业成本法 | 以价值链为线索进行成本管理 | | 营销管理 | 从产品出发 | 从市场出发的全局考虑 | | 投资评价 | 运用严格的结构化的财务评价准则 | 运用多种模型，进行半结构化及非结构化的战略分析 | | 业绩考评 | 短期目的的财务考评 | 长期目的的全方位考评 |
限于文章篇幅，本文仅对成本管理与营销管理两大方面，提出新的视角和思维方法。
一、战略成本管理
战略成本管理的目的是获得竞争优势。在波特的通用战略中，差异化战略和低成本战略都极其重视成本的管理。前者的作用在于“开源”，后者在于“节流”，都是增强企业获利能力的重要手段。顾客在作购买决定之前，首先都会求得一个功能，质量和价格的平衡。这个平衡同时正是追求顾客满意的现代企业的经营目标。因此战略管理会计中的成本管理是完全从市场出发的，绝不是传统观念下的低成本控制。
1、战略成本动因分析
传统管理会计的重点是将产量作为几乎是唯一的成本动因，“产量成本”的概念一度为指导管理会计实务的原理。事实上，成本结构和成本业绩反映的是过去的战略决策—结构性动因和现在的管理行为—执行性动因。成本分析必须基于对结构性动因和执行性动因的深刻理解。
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