然而，面对砍价师这个行业，市民褒贬不一。有人说请砍价师帮忙砍价，省时省心，关键是还能省钱；也有人担心砍价师与商家事先约定好返点，自己是花钱买亏吃。而砍价师本身也还没有形成成熟的行业，大多数砍价师都是散兵游勇，他们的收入也多寡不一。从100多年前在理论上对利润的“戕伐”，到今天直接对高昂价格的“屠杀”，“砍价师”角色从营销From EMKT.com.cn管理大师变成了具体的第三方交易人，砍价师的百年寂寞，至今依然是鲜为人懂的。

　　100年前，谁在为企业的利润开膛？

　　早在近一个世纪以前，全球药品顶级企业美国默克公司创始人乔治•默克就为默克公司勾勒出一幅关于利润赚取与道德追求的图画。他说，默克的终极目的是用医学上的创新造福人类，赚取丰厚的利润只是圆满完成使命的附带结果。乔治•默克的此番论调，在普遍把追求企业利润最大化作为企业最高境界的当时商界，无疑是格格不入的。

　　1954年，德鲁克在他出版的第一本管理学著作《管理实践》中这样问到：“企业是什么？”。当时没有人深究过这个问题，因为大家普遍认为，企业就是一部赚钱的机器，而且这是显而易见的。50年之后，当德鲁克接受记者采访时，他依然认为“企业界到现在还没有理解它”。他说，就一家造鞋的公司而言，所有的人都对鞋子没有兴趣，他们认为金钱是真实的。相反，鞋子才是真实的，利润只是结果。

　　德国社会哲学家沃尔特•拉特联提议用责任这个词来代替利润这个词。拉特联认为利润并不代表企业的全部责任，但却是企业的第一责任。如果一个企业未能提供出恰当的利润，既损害了托付给它们的资源，又破坏了经济的成长能力。那就是不忠于所托。其中的潜台词可能也包括：企业如果获得了超过企业所承担责任的利润，那么它也是在破坏经济的成长。

　　商家获得利润，相对应的是消费者获得品质、服务和对商品使用的快乐体验。利润也代表着商家对消费者所负的责任，代表着他对提升顾客生活水平的付出和回报。当商家获得的利润与消费者获得的体验取得恰当程度的公平的时候，这种利润才是安全的。当默克公司投入巨资研发的链霉素获得成功的时候，正值二战之后，日本遭受肺结核侵袭，疾病蔓延十分严重。拥有了这种药的生产专利就等于拥有了一个聚宝盆。而默克却主动放弃了该药的专利权，并把链霉素引进到日本，还传授给他们相关的生产技术。对此，不仅公司内部员工的不满，外界对此也觉得不可思议。然而乔治•默克二世说，我们要牢记药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润。我们记得越清楚，利润就会越大。

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