面对这样的市场金融环境，面对这样的国际贸易环境，珠三角面临代工企业搬迁的狂潮，众多国际知名品牌纷纷搬出珠三角，寻找更好低廉的代工基地，而长三角则面临民工返乡潮，具有中国温州现象的温州经济，已经开始走向衰亡，没有人甘于辛苦的制造业，太多的热钱和房地产的狂热，将中国制造业逼上绝路，各种现象和数据显示，中国制造业及经济正在面临困境和机会，向外一片哀鸿，向内一片哀叹，2012年的中国企业路在何方呢？ 中国经济路在何方？

　　我们目前所面临的制造优势已经丧失，巴西印度超越中国，越来越多的国际品牌将制造中心从中国迁移，一个没有制造优势的中国经济，在面临国际竞争中只能依靠品牌和文化输出了，但是就目前品牌来说，中国走向世界的品牌寥寥无几，能够参与世界竞争的企业屈指可数，而且大多数都是以政府背景进入国际市场的，这根本不是企业品牌竞争力，而是国家利益交换的结果。根本不能代表中国企业的竞争力，也不能代表中国品牌的竞争力，中国企业要想参与国际分工，享受全球市场带来的发展机遇，必须拥有自己的核心竞争力。这不能是国家利益交换的结果，只有中国企业依靠自己的力量走向了世界，才有我们国家的真正崛起。回顾世界经济体的崛起历程，日本崛起的时候还有索尼、丰田、本田、松下这么多牌子反攻美国，韩国崛起的时候，还有三星、现代、乐天，进入世界反攻日本。而中国还没有崛起，中国企业便已经倒在了家门口。

　　中国的品牌没有影响力，因此大多数品牌很难走向国际市场，大多数都是停留在国内窝里斗，比如说王老吉品牌、国美、真功夫……不管是国有企业还是民营企业，大多数中国企业都热衷于内都，所以中国的品牌很难形成合力，也很难形成自己的品牌凝聚力，最后多数倒在了国门前。没有品牌优势的中国企业，在国际市场上只能靠低价获得市场，而这很难享受到品牌溢价空间。所以当海尔走向美国之后，现在其卡萨帝高端产品，不得不返销祖国，从中我们可以看到中国品牌在国外的生命力，另外带领中国国际化的TCL在惨败中撤出了法国市场，应该说TCL是民族英雄，但是现在却成为了中国企业国际化的反面教材。

　　没有品牌是中国企业国际化的瓶颈所在，但是更关键的是中国企业在走向国际化的过程中缺少精神魅力，过去美国、日本、韩国企业走向世界，都会有代表美国精神的管理文化向全世界输出，比如说美国通用精神、韦尔奇管理、麦肯锡方法等，一系列代表美国精神的管理文化和方法成为世界顶礼膜拜的企业管理圣经，成为感召世界和消费者的法宝。而日本也有其松下精神等系列企业管理文化和方法，成为大家学习的榜样。而现在处于转型期的中国社会，不仅全社会信仰迷失，使得人们急功近利拜金成风，这与国际社会的价值观和消费文化格格不入，所以中国的企业在世界上和中国的国家一样，得不到别人尊重，也很难有别人向我们学习，就算我们发展的再好，再有钱最后也是被人鄙视。一个与世界主流价值观背道而驰的文化，一个缺乏普世价值观的精神，使得我们很难融入现代的国际社会中去，更别说成为引领国际潮流的主角。

　　所以说，在现在这样复杂的社会环境中，中国企业要想走向国际，不仅要有很好的产品和品牌，更重要的是要有很好的企业管理文化，一个没有管理文化支撑的中国跨国企业，很难再国际上站住脚跟。就算可以进入国际市场，但是随着制造优势减弱，在品牌优势不明显的现在，很难参与充满竞争的国际市场。

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