从品牌本质来说，品牌是指企业及其所提供的商品或服务的综合标识。品牌包含着商标、属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式等多种因素，蕴涵企业及其商品或服务的品质和声誉。品牌价值取决于消费者对它的感性认识(印象及经验)。所以当广药夺回王老吉商标后，虽然广药能够快速重建工厂和迅速进入一些市场和渠道，但是并不能迅速达到失去品牌的加多宝企业。而加多宝依托自己在市场中多年的经验和渠道的掌控能力，也迅速地完成了品牌切换。因此，品牌不仅仅是工厂生产或商标，它还包含着包装、产品属性、广告和声誉等市场因素，它存在于消费者感知品牌过程中的每个环节中。因此，王老吉的品牌之争从品牌角度来说，它的本质是品牌价值体系之争，而不简单的是王老吉商标之争。

　　另外经济角度来说，王老吉之争是一次典型的国有经济与民营经济较量的过程，结果民营经济在国有经济的各种攻势下被迫改弦易张，采用自己的品牌。表面上看来，广药赢了商标案是理所当然的事情，因为王老吉商标本身就是广药租赁给加多宝的，另外加多宝利用卑劣的手段，以贿赂的形式低价租赁王老吉商标，所以商标理应归广药所有。殊不知前面已经说过，商标不等于品牌，广药把一个商标给加多宝用，加多宝用好了，广药想从中获得更多的利益，因此才有了商标争议并且赢得了商标。至于贿赂这点事情，在中国From EMKT.com.cn现在所有的企业中，都可能存在这样的原罪，这本身虽然不是件光彩的事情，但也绝对不是致命的问题。其实关键在于，双方在利益上没有达成一致，所以最后决裂成这样。

　　可以说，广药能够赢得商标案，这是在国进民退潮流下的一种产物，2008年以来有很多企业都被国有化了，比如说蒙牛被中粮收购，还有很多区域性的企业，同样也在危机中被国有企业并购，从过国家的角度这是在保护民营经济，为民营经济度过难关，但是从市场角度来说，这是种调控最后成为一些人谋取利益的手段，而王老吉商标之争就是这样的产物，这是典型的国有经济与民营经济争利的一种表现。其结果是代表民营经济的加多宝惨败，最终商标权使用权被收回，在某种程度上破坏了中国民营经济的积极性。在这样恶劣的经济环境下国家不应该鼓励国资企业与民营经济争利，否则对于脆弱的民营经济将会是更大的打击。

　　其实了解王老吉的人都知道，其实1949年以后，王老吉一分为二，一支留在内地，后来被收归国有，解放后建立并入广药集团。一支随王氏的后人去了香港。广药集团广州王老吉药业股份有限公司前身为王老吉药厂，由广东鹤山人王泽邦 ( 乳名王吉 ) 于 1828 年始创。当时他在广州十三行靖远街开设凉茶铺，经营水碗凉茶。从品牌的历史来说，广药也只不过是王老吉的后母，根本谈不上是生母。而且是一个极不负责任的后母，把孩子租赁给别人做儿子，结果儿子做大了，后母嚷嚷着让孩子认祖归宗。这也是一种很明显的争利表现。

　　所以严格意义上来说，广药充其量只是一个历史的受益者，它并不是历史的创造者。而加多宝是历史的创造者，耗费10年调动上100亿资金把王老吉这个孩子养大了，虽然从中也获得了自己的利益，但是这是10几年来的辛苦和投入远远不抵这样被迫改名，重新 耗费巨大的广告费用去培养一个新的孩子。在这场商标案面前，我们看到了民营企业的原罪，也看到民营经济的活力，中国社会要想进步，应该给民营经济和创业环境创造良好的空间，不能只允许国有经济占尽天时地利人和，也要给民营经济创造宽松的环境。要想保持经济高速发展，一定要充分调动民营经济的活力，要想杜绝经济原罪，还需要给民营经济一个公平对等的市场平台，否则民营经济将永远在备受歧视中畸形成长，在备受各种政策部门挤兑下走向衰败。贿赂不是民营经济的错，而是国家体制的病根，正是这样的问题，才能健康发展。

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