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品牌和商业模式,为新企业插上双翅 SHINS双喜厨电作为新生品牌,在2011年品牌亮相及产品上市的元年,不适合与厨电领域的传统豪强展开正面交锋,必须在品牌、渠道、产品、终端、推广等方面确立自身的核心竞争力,形成与强势品牌、领导品牌的有效区隔,方能驶入生存、生长、壮大的发展轨道中去。 与此同时,厨电行业已经进入快速发展的阶段,市场容量巨大。根据中怡康时代对2010 年、2011年、2012 年市场容量的预测:吸油烟机市场零售额有望分别达到145.4 亿元、157 亿元、171亿元,高端市场占比将进一步提高;燃气灶市场零售额有望分别达到91 亿元、96 亿元、101 亿元;燃气灶市场零售额有望分别达到50.1 亿元、52.5 亿元、55.8亿元; 随着中国城镇化建设进程的加快、房地产业的持续井喷、居民可支配收入的大幅提高,厨房电器呈现三个趋势:其一是一二线城市的更新换代运动;其二是三四线城市的厨电普及运动;其三是乡镇市场的厨电启蒙运动; 在市场出现重大转折机会的进程中,双喜厨电品牌务必抓住时机,一举树立起品牌的影响力和销售的辐射力! 1、营销From EMKT.com.cn环境及竞争 城市居民家庭抽油烟机拥有率已达到74.7%;城市居民家庭燃气灶拥有率达到98%以上; 消毒柜国内大中城市家庭普及率仅为17%,县级城市及乡镇普及率不足5%; 而强势品牌在一二线市场占有率和集中度高:烟灶消前十大品牌分别瓜分了行业内68%、75%、63%的份额。因此,双喜厨电的市场空间,主根据地应该是三四线市场,兼顾辐射乡镇市场;当然,在形成三四线市场竞争力的同时,也不放弃一二线市场终端的进入机会 2、营销人群定位 任何品牌都是有性格的,都应该指向清晰的人群,越想抓住所有人,越谁都抓不住; 反观行业内的竞争品牌,严格意义上是没有受众指向的,这是双喜厨电的机会所在。 双喜厨电在三四级市场的普及,应该抓住25-40岁的主力群体,基本集中在70、80年代出生。这个群体是实现传统厨房向现代厨房过渡的重要推力,也是最有潜力的消费中坚。 而双喜这一品牌经过其他行业的演绎和中国民俗的积淀,有“经典”的内涵在里面,但双喜厨电不应是局限在传统的经典,而是在新时代背景下的经典。因此,我们为SHINS品牌寻求的定位为:70、80后,厨电新经典。 3、品牌传播语言 品牌传播语的主要作用即为与消费者沟通,让消费者认同品牌,认购产品。在品牌定位的前提下,我们的品牌传播语要与70、80后消费者进行深度沟通——70、80后消费者,很多人不愿意在家做饭,并且在很多人的印象中,70年代特别是80年代男人的家庭观念不强,愿意在外应酬,在外面玩,在外吃饭,通常被非非议为“不靠谱”、“不爱家”。双喜厨电要打造这样的观点:爱家的人,不但要为家里购买齐全的厨电产品,还要经常回家吃饭,与家人共享天伦之乐,将厨电产品的用途发挥出来,这样就能融洽一家人的感情。 因此,双喜厨电的品牌传播语也就水到渠成了:爱家的男人,爱双喜。 该品牌口号能引起话题和关注,能引发消费者对品牌的好感,又便于延伸和演绎。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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