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中国营销传播网 > 特别关注 > 由京东、苏宁血战看背后的资本博弈

由京东、苏宁血战看背后的资本博弈


中国营销传播网, 2012-08-17, 作者: 尚丰, 访问人数: 2829


  所有经济学类书籍开篇第一章都会表达一个主题,那就是市场竞争的本质是资源竞争,而对资源进行控制的必要方式一定是资本的介入。近几日京东、苏宁从“微博大战”到“终端血拼”,表面热闹非凡,但平心而论,这绝不是一场单纯意义的价格战。

  据媒体报道,2个月前苏宁电器张近东将所持合计6.305亿股苏宁电器股份先行质押于北京国际信托有限公司等三家信托公司,而由于苏宁股价的持续下跌,张近东被信托公司要求追加质押物以保障信托资金安全。如果不能满足,可能会造成信托公司的大量抛售,进而股价继续下跌,而此时京东的背后资本就可以进行低价收购,达到未来进一步垄断市场的目的。

  所以,对于京东而言,需要更多投资者追捧,需要迅速提高人气和影响;对于京东的背后资本推手来说,这是个好时机,在苏宁新一轮巨额融资行动开始这一时机提前发动“正义的”价格战,却是希望打对手一个措手不及。京东商城的商业模式和国外大超市进入中国From EMKT.com.cn的模式一样,低价竞争挤垮竞争对手,当控制住终端价格的话语权后,也就可以随时的再去拉高价格,然后根据自己的规模效应挤压供货商的价格,当然这种做法也是目前国美、苏宁的市场手段,现在被京东所效仿。

  站在表面“产品价格战”让顾客受益的角度,这次的血拼无可厚非。但是,如果是站在企业市场竞争的角度上而言,这属于标准的背后资本的非正当竞争,为了社会层面的健康发展,应该是不被提倡的。

  还好,作为监管部门的国家商务部听说已经关注到这一事件并打算介入。这不仅是出于维护消费者的权益,也符合作为监管部门维护社会市场经济的基本原则。

  我们尊重资本市场的利润博弈,但需要大家在尊重对手,而不是恶意彼此中伤的前提下,遵守市场的游戏规则,那样,此次事件也许在多年后也会成为国内MBA课堂的正面精彩案例,继续关注中。

  尚丰,国内知名企业管理培训专家,国家注册管理咨询顾问,合谷管理咨询机构首席顾问。欢迎与作者探讨沟通,邮箱:shangf010@12.com



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