中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 国美,称“王”,还是称“霸”(系列两篇)?

国美,称“王”,还是称“霸”(系列两篇)?


《中外管理》, 2001-11-26, 作者: 孔龙刘宏君, 访问人数: 3979


国美扩张的隐忧

  商业资本抬头?

  2000年的夏天,北京国美电器公司率先举起反对彩电限价的大旗,令彩电峰会含辛茹苦垒起来的限价同盟顷刻轰然倒塌。

  今年4月,同样的一幕在南京重演。4月14日,南京苏宁公司启动“降价风暴”,对其经销的全部著名品牌和主流品种家电产品全线大幅度降价,众多厂家虽然事先极力劝阻,事后全面扑火,但仍无济于事。当天,南京几乎所有上规模的家电经销商均全线跟进降价。

  商业资本可谓一鸣惊人。而使人们更加关注中国商业资本还在于国美去年底的一系列动作。

  2000年10月底,国美向国内各大彩电企业发出采购招商函,欲一次性采购俏销彩电。 11月初,国美先后与厦华电子和索尼公司分别签订了1800万元和2564万元的订单。2000年11月22日,国美在亿福商网发布消息,决定再次向国内外各大家电生产厂家抛出亿元订单。连续的招标、买断行为,使近几年一度低迷的商家变得越来越值得瞩目。

  2001年,新兴商业资本步步逼进,并使出更具杀伤力的一招:圈地扩店,壮大网络,把家电业的整个流通命脉操控在手。苏宁宣布要在未来3年斥资4.2亿建设1500家分店,形成年营业额150亿到200亿的巨型销售系统,最终取得中国家电销售5%至7%的份额;国美到今年底在全国的总店数将达80家,长远规划是到2003年在全国建店200家,覆盖所有直辖市和省会级城市;三联一面宣布要在山东开店80多家,一面通过入主郑百文夺取中原地区最大的家电分销渠道。

  国美等商家的一系列行为越来越让人侧目,有媒体惊呼:一个“厂家专注于产品开发与升级换代、商家专注于商品流通”的时代即将来临!商业资本正在抬头!

  那么中国的商业资本真的已经发展到了与工业资本平分秋色的程度了吗?带着疑问我们走访了中国商业资本的“发源地”——北京国美电器公司。

  北京国美电器公司从1987年的一个街边小店发展至今已拥有有分店60余家,2000年销售额30亿元,2001年上半年销售额已突破60亿元,发展迅速之快,着实让人刮目相看。但我们也同样看到了繁荣背后的隐忧。


1 2 3 4 5 6 7 8 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共15篇)
*寡头分销时代,找一块属于自己的奶酪 (2003-07-25, 中国营销传播网,作者:何先进)
*国美分区而治的最大“阴谋”是什么? (2002-11-15, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*危险的超级终端 (2002-10-18, 中国营销传播网,作者:李政权)
*国美遇到出生以来的最大压力? (2002-10-10, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*国美为什么 (2002-06-12, 《智囊》,作者:丁一凡)
*国美给中国PC渠道带来什么样的影响 (2002-04-03, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*国美的磁力在哪里? (2002-01-23, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*国美三不美 (2002-01-04, 《智囊》,作者:丁一凡)
*“苏宁”“国美”启示录 (2001-11-05, 中华企业内刊网,作者:宋学宝)
*竞价论英雄——国美入陕的首战 (2001-05-15, 中国营销传播网,作者:王蓁)
*给“国美”把脉 (2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期,作者:陈军君)
*零售业:水下有鲸群吗? (2000-11-29, 《销售与市场》2000年第十一期,作者:张伟)
*国美:发言凭什么?(上) (2000-11-29, 《销售与市场》2000年第十一期,作者:陈军君)
*“国美”是把剑 (2000-09-27, 《销售与市场》2000年第十期,作者:陈军君)
*重新洗理零售业 (2000-06-28, 《销售与市场》1999年第十一期,作者:周忠兴)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:06:12