随着经济的全球化，如今中国From EMKT.com.cn企业都已身处国际化竞争舞台，竞争异常之激烈。国际上多家跨国企业在过去的十几年间抓住机遇创造了一个个神话，打造了一个个商业帝国，可谓让中国的企业望尘未及。

　　第一个神话当属美国苹果公司。它依托史蒂夫• 乔布斯天才的产品设计，凭借为数不多的几款产品，享誉全球。到2011年第三度，苹果公司因产品热销，储备了762亿美元现金，超过了126个国家的GDP总和。在苹果公司势不可挡的攻势下，昔日IT业的版图被彻底颠覆，尤其是在手机业，曾经风光无限的霸主——不论是诺基亚还是摩托罗拉，都已成明日黄花。

　　另外不得不提的神话来自韩国。三星和LG的崛起，尤其是三星电子，在短短的几十年间便超越“老师”索尼、松下，登顶世界电子王者的宝座。且三星是当今为数不多的可以跟苹果相抗衡的IT电子公司，它在法国、意大利和日本掀起的专利反击战，是我们在这个时代里能见到的仅有的抗衡案例。三星的智能手机销量在2011年超过了苹果。

　　苹果的神话来自于乔布斯及其团队天才般的产品革新设计，还有对用户体验的极致追求和突破。但天才的东西都是难模仿和超越的。而三星的成功，则可以概括为以下词汇：国际化、全产业链、速度效率、开放创新、品牌定位、销售体系搭建、跨产业融合等。对比发现，中国企业在这些方面和三星电子或多或少存在不少差距。

　　企业最大的风险来自于不知道自己想成为什么，以及不能在顺境下发现自身被掩盖的问题和矛盾，也就是缺乏危机意识。中国企业面对强大的国际竞争对手，要树立极强的危机意识，不断审视和梳理自己的产品和市场战略，依靠战略驱动来带动自身在速度效率管理、企业文化、技术、产业布局、市场销售等多方面的变化与革新，只有这样才有可能突破重围，在国际竞争舞台上求得生存与发展，并逐步取得领先地位。

　　最近了解到TCL新时期立体战略模型，我个人认为是可以作为大多数想在国际竞争中突围的中国企业的一个参考。该战略模型是基于“三个能力”（工业能力、技术能力、全球化运营能力）的立体战略模型。该模型指出工业能力是企业生存的根本。企业要努力打造优秀的工业能力，至少包括以下五个方面：

　　效率、速度、成本控制；制造工艺优化；质量保障体系；关键部品开发与创新；产业链纵深拓展。该模型指出技术创新是企业可持续发展的关键。该战略模型界定的技术能力，主要包括：基础软、硬平台开发；新材料/新部品开发、核心工艺创新；新技术快速集成与应用；消费者洞察和创意设计、工业设计；知识产权保护及标准制定。技术创新能力和工业能力合起来可以称为产业能力，是任何一个企业走产业化发展道路的支柱点和长期竞争力的来源。该模型的第三维全球化经营能力则是企业的重要竞争力。全球化运营能力主要包括企业文化与组织、产业内部与外部协同、全球市场运作、全球供应链整合、全球资源配置与经营管理。

　　另外，我认为中国企业在资源配置管理、企业文化塑造、人才配置与引进、企业制度与流程执行、团队建设与人才培养等方面可以逐步根据自身情况做出改变与革新，以适应和提升国际化竞争的能力。通过一个全景的革新再造，中国企业才能突出重围，求得在国际领域的生存与良好发展。

　　首先，资源配置管理方面。中国企业若深入分析自身后会发现很多的不足，尤其是企业的组织结构，资产配置都有可能存在机构冗余、效率低下、资源浪费等问题。如果能建立一个全面、正确的评估考核系统，能够及时发现问题并不断地做出一些变革与创新，便能助力企业不断提升自身管理能力并适应国际化企业竞争的要求。

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