我们要探讨的是，这两个故事的胜败其实都系于是否国中有人才，并能善用人才的事上。因此，为王的必胜之道乃是去得到天下英才并善用之；为臣的成功之路则是找到一个可以信任自己，能让自己有发展空间的国君。　

　　这二个故事若是应用在今日的"企业环境"中，则能引起吾人反思的应是，假设在本产业中，主要对手之间的资本、技术、产品条件接近，则如何达到下列三个目的。　

　　１、如何去寻找到曹刿和公孙子鱼，为本企业所用？

　　２、如何在合适的时机察纳谏言，而为企业创造佳绩，在商场上制敌机先？

　　３、如果在本行业中有十家对手，而天下仅有八个曹刿或公孙子鱼，则如何能获得一位以上的曹刿和公孙子鱼为本企业效命？

　　要回答这三个问题，对一个企业而言，即如何作好"人力资源规划"的问题。我认为在中国的企业如果想在WTO的战场上成为赢家，则非得先作好人力资源规划，获得对本企业最有用的人才，则成功之要诀，自也抓到了七八分。若是无法获得人才，仅靠低成本，低价格，"卖完就是赚"的观念，则前途堪虑。

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