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建材门店销售人员薪酬体系设计 在建材行业中,很多朋友大都清楚一个事实:终端导购不好招,要留住优秀导购更难。其实有一个非常关键的因素就是,我们的薪资体系不具备诱惑力,或者说我们的薪资体系不够完善,无法很好的激发员工的潜能,以至于很多导购的工作状态一直处于浑浑噩噩得过且过的日子,个人很难有突破,业绩总是不如意,如此的状况之下,面对那些辛辛苦苦找来的导购,老板们只能叹息:留得住他的人也绝留不住他的心。 通过近几年我对建材市场的走访和研究,结合各地的实际情况,并通过对照吗门店销售人员的薪资体系的梳理,最终总结出一套薪资体系设计的模版,各地市场可以根据自身具体情况,加以调整形成符合当地环境的薪资体系,具体我总结的内容分享给大家,一般而言照明门店的薪资体系设计的具体情况如下: 建材门店的薪资体系结构组成: 工资架构:底薪(固定工资+绩效工资)+销售奖金+工龄工资 单项奖金:销售冠军奖、单笔销售最高奖、销售毛利冠军奖、全勤奖 其他福利:团队活动福利、节日福利、生日福利、餐补、交通补贴、新婚福利、生育福利、年终奖等 一、 工资架构: 底薪(固定工资+绩效工资)+销售奖金+绩效工资+工龄工资 底薪中的固定工资部分:此项工资为月度的基本工资,根据当地标准及员工的工作表现相应浮动,另外底薪的多少还可结合提成结合,比如:低底薪高提成、高底薪低提成、中底薪中提成。 职务 A:1000~1500 A:1500~2000 A:2000~3000 店长 A + 200~300 A + 300~500 A + 400~750 导购 A A A
底薪(固定工资+绩效工资)+销售奖金+工龄工资 底薪中的绩效工资部分:此项工资为每月对员工的绩效完成情况考核后的工资,标准可按照底薪的2-4成来拟定,具体数额取决于绩效考核得分情况。 例:如员工底薪定为2000元每月,可拿出400-800元作为绩效工资,具体视自身情况拟定。 绩效工资既然是跟考核挂钩的,那就一定要有考核的内容,具体考核内容可根据门店的日常工作,形成细化的指标来拟定,比如:销售完成率、月度销售单量、月度销售毛利率、月度销售客单价、接待顾客数量、成交率、小区推广场次、入户拜访数量、清洁卫生状况、产品陈列状况、出勤情况、仪容仪表、服务状况等等,门店可视自身的实际情况,选择适合的考核内容,并对不同的考核内容分别给予不同的权重,总分为100分。 表格如下(各门店可视自身情况选取适合自己的项目,无需全部选择): 项目 考核内容 权重 得分 销售指标 最低销售完成率(不低于80%) 30-50%(建议) 月度销售单量 可根据自身情况选择适合项目并拟定权重 月度销售毛利率 月度销售客单价 接待顾客数量 成交率 重点工作 小区推广场次 入户拜访数量 清洁卫生状况 产品陈列状况 出勤状况 仪容仪表 服务状况 总 分 底薪原则上一年调整一次,以绩效考核分数作为标准,年度绩效考核平均分为85分以上有资格加薪,85-95分可加一档工资,95以上可加两档工资,每档工资为底薪的10%-20%。 底薪(固定工资+绩效工资)+销售奖金+工龄工资 销售奖金:此项目根据门店当月的销售完成情况,进行相应的奖金发放,形式有:固定销售奖、销售提成奖等。 1、固定销售奖
门店销售任务对应的完成情况(个人与整店)奖金表:
销售任务及完成率对应的奖金额度
完成率 销售任务(单位:万) 3以下 3-6 6-9 9-12 12-15 15-20 20-25 25以上 80%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 80%-100% 100 250 400 550 700 850 1000 1200 101%-120% 200 350 500 650 800 950 1100 1400 121%-150% 300 450 600 750 900 1050 1200 1600 150%以上 400 550 700 850 1000 1150 1300 1800
导购奖金:按照上述表格内的额度,给予相应的奖金即可 例:小王8月销售任务是10万,最终完成销售9万,完成率为90%,对应的奖金为550
店长奖金:具体可根据当地标准和门店自身情况调整 店长有销售任务: 店长奖金=整店完成率*对应的整店奖金*80%+个人完成率*对应的整店奖金*20%
店长没有销售任务: 店长奖金=员工奖金的平均值*80%+对应的整店奖金*20%
例:A店8月份整店任务为10万,店长任务为2万,8月份整店完成任务9万,店长完成4万,店长8月份奖金为:90%*550元*80%+200%*550元*20%=616元 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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