“21世纪将发生人才争夺大战。”而很多企业面临人才流失的挑战。究竟如何才能让员工留下来，并使其以主人翁的心态和行动来工作呢？笔者最近同一些经销商和企业家进行了交流，根据他们遇到的人才流失现象，谈谈自己的浅见。

　　金钱留人

　　【案例】“虽然今年不少公司裁员，但我们公司招人不好招，地处江苏经济发达的地区，周围公司很多，可选择的比较多。目前，营销From EMKT.com.cn人员成本高，并且极其不稳定，流动性很大。每月一个营销人员的开资都在四五千元，基本是颗粒无收。核心骨干人员由于业绩下滑，也在考虑另谋高就。企业离开了人就难做啊！”某企业家无奈地说。

　　【分析】现实却是如上述企业家所说，新的销售人员一两个月内难以有所成就，每月的基本工资1500—200元左右，加上跑市场的开销，四五千元的开销很正常。但从员工的角度来看，每月的基本工资就那么一点，由于公司或者自身的种种原因，市场打不开，自然而然会考虑离职。今年整个经济大环境不景气，不少行业受到了影响，加上通货膨胀的压力，他们考虑到家庭经济压力等，选择另谋高就可以理解。如何让员工快速上手，赚到更多的钱，这是企业必须考虑的紧迫问题。

　　至于核心骨干员工离去，可能会带来一系列负面效应。企业家要思考如何稳定他并留下来。工资待遇这个时候是非常有必要的，适当提高待遇来激励，通过大家齐心协力，共谋应对之策，攻克难关，最后完成既定目标。毕竟，在以商品交换方式作为基本交易准则的社会，薪酬始终是一个极为重要的影响因素。

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