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如何进行品牌管理战略决策之品牌管理速胜论 对品牌进行管理,有何意义?实现利润最大化是其重要意义之一;为企业之树实现长青化是其重要意义之二;使企业之树独木成林是其重要意义之三。 如何进行品牌管理,是按部就班、循序渐进,还是速胜。我们研究发现:品牌也是环境的产物,随着自身生存环境的变化而改变,生物界的“物竞天择,适者生存”法则同样适用于品牌世界。所不同的则是企业家的品牌管理战略战术完全可以改变品牌的被动局面,发挥主动进攻战略,做到速胜。 速胜并不是一个新的观念,但在商品社会中确是每一个经营者求之不得的赢利利器。所以出现从CI太阳神到重磅广告炸弹的标王们,无不是为了一个目的——速胜,使企业在相对短期内实现最大化利润。“兵闻拙速,未睹巧之久也”。这是孙子的本意,现代人们理解为以快制胜,于是,市场营销就成为实现企业目标的唯一工具,从渠道到物流,从广告到促销,从一哄而上到假冒,经营者为了赚钱无所不用其极。曾经有一家公司,从经营贸易起家,后来开展港口粮食转运又到经营夜总会,一帆风顺,短短几年间已经成为超亿元级企业,经营者成为国内外闻名的青年企业家。却因为忽视品牌管理,企业声誉直落千丈,令人遗憾的是这家企业并不是因为服务质量也不是因为缺乏市场,仅仅由于企业没有把品牌作为经营要素,更没有上升到品牌管理,企业多年积累的各种财富随着经营者的更迭而化为乌有。在他们之后的当地娱乐界再没有出现过鼎盛的企业。 品牌管理不仅注重企业经营形式的需要,更关键的是强化企业经营素质。速胜的要点在于“拙速”,即对品牌经营内外要素进行有效整合管理,方能水到渠成,做到速胜。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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