1、不能“持续”的获取利润。（短期盈利）　

　　2、不能“轻松”的获取利润。（赚钱费力）

　　3、不能获取“高额利润”。　（薄利状态）

　　本文旨在解决第2和第3类问题，并且解决方案也有一定界线，主要是针对“非大众消费类品牌”领域。通俗来讲就是：通过系统化的战略思维，让“非大众消费类品牌”在既掌握谈判主动权的同时，又能增强自己的利润。

　　编者注：因为文中图表繁多，欲读全文，还请读者到以下地址下载阅读：

　　 战略思维：非大众消费类品牌如何增大自己的利润？（http://www.emk.com.cn/images/article/file/56807-1.zip）

　　作者简介：　民间策划人，一直致力于思维创新和商业案例研究的领域，平生最大的追求是做个民间实操高手，不求声势浩大，但求创造无限商业价值。邮件交流：1470170336@q.com。 交流手机：13751847185。