中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 市场调查 > 全民媒体时代 培养情报触角

全民媒体时代 培养情报触角


中国营销传播网, 2012-09-13, 作者: 谢剑超, 访问人数: 1686


  情报搜集比以往更加容易,全民媒体时代,人人变为情报收发器,任何人、任何地点、任何时间、以任何终端都可以获得任何公开或半公开的情报。情报不再神秘,不再需要兵行险着,深入虎穴来获取,情报似乎就在身边,只在乎是否用心发现。

  媒体是广而告之,情报是汇集上报,有媒体则有情报。全民为媒体,全民亦为情报员。情报,实为下情上报,下情则是汇集的过程,上报则是归纳的过程。区别于媒体的客观传播From EMKT.com.cn,情报则偏向为主观的推测与判断。因此,媒体信息非情报,只有经过分析总结推测才能转化为情报。有价值媒体信息,有可能视而不见,而没价值媒体信息,却视之为宝。全民媒体,能否转变为全民情报,则有赖敏锐的触角,触角所到之处将媒体信息转化为情报。那么如何构建敏锐的触角呢?

  全民媒体的主要特征是任何自然人、非自然人都作为单个媒体,无差别构成媒体的网络。全民媒体网络是复杂立体网络,由底层的关系网络、中层的从属网络、顶层的应用网络构成,该复杂的立体网络也是情报监控网络。关系网络,媒体信息水平传播;从属网络,媒体信息垂直传播;应用网络,媒体信息透过多渠道传播。关系网络、从属网络中大部分媒体信息透过应用网络传递出去,只有少数机密信息不是通过应用网络传播。应用网络是对关系网络、从属网络的重构,接入应用网络能较方便嵌入关系网络与从属网络中,获取关系网络、从属网络传播中的媒体信息。

  情报触角不是单纯的接入应用网络,而是透过应用网络层渗入关系网络与从属网络中,情报触角该用怎样的方法接入应用网络,触及关系网络与从属网络呢?

  情报目标确定

  情报目标确定,是情报搜集的核心,非轻易事,一方面,情报目标是动态变化的,情报目标随着形势的转变而转变;另一方面,情报目标是广泛而多元的,情报目标涉及竞争领域方方面面。情报目标确定既要慎之又慎,又要灵活多变,重点把握形势,认清竞争状态,适时应变选择针对性的目标。

  应用网络确定

  找到情报目标之后,需要找到关系网络与从属网络对应的应用网络。大部分关系网络与从属网络都拥有多个应用网络,因此须要挖掘所有的对应的应用网络,同时须理清不同应用网络的关系,不同应用网络的作用,不同应用网络的活跃度,确立重点监控应用网络与非重点监控应用网络。

  构建网络触角

  确定应用网络之后,须构建网络触角才能获取有价值的信息。首先,触角须掩饰,接入应用网络后,触角需要适当掩饰才能渗入关系、从属网络中,触角进入既要受欢迎,又要不起波澜,触角掩饰既要有一定高度能让信息主动送上门,又要卑微不至于信息的远离,触角最好以小人物大作为的角色渗入,以此方便截取网络传播中的信息;其次,触角须灵敏,一方面须辨识有价值信息,以能否危及核心竞争力作为依据,危及越核心,危及越大,信息越有价值,另一方面须高效吸收信息,领会网络语义环境,辨识隐晦语句,确定关键词,依赖关键词快速搜寻有价值信息;最后,触角须成长,渗透各个应用网络,接通关系网络、从属网络,触角无所不及,形成情报网络,网罗所有有价值信息。

  情报形成转化

  媒体信息收集之后,还待浅层分析转化为情报。情报形成,不只是信息的收集,即便收集的信息多如牛毛,堆积如山,也不能给出半点有价值情报。媒体信息如何转化为情报呢?情报形成是以事实为依据,合理推测,得出结论。因此媒体信息转化为情报就是以媒体信息为依据,根据此消彼长竞争形势,作出合理推测,得出带有“隐形建议”的结论。

  全民媒体时代,情报搜集变得简单,但并不轻易。有价值信息就在身边,不懂得发现,有价值信息转瞬消失,情报也就离你而去。如何抓住身边有价值的信息,获取所需的情报,还是要用心发现,构建情报触角,全民媒体才可能向全民情报转变。(赛立信竞争情报事业部 谢剑超)

  【欢迎与赛立信竞争情报作者探讨您的观点和看法。赛立信研究集团旗下,广州赛立信商业征信有限公司竞争情报事业部,为企业提供专业优质的竞争对手调研、行业分析研究、竞争情报整体解决方案、竞争情报管理系统等竞争情报产品与服务。文章联系:E-mail:ci@sm.com.cn;电话:020-22263639。网址:http://www.sinoc.com.cn 】



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-20 05:31:30