自2005年实施“一等战略”转型以来的7年间一直不停地折腾，让LG电子近年来在中国From EMKT.com.cn元气大伤，最终在今年的市场竞争中出现全线告急：旗下的电视、空调、手机、冰箱、洗衣机等业务的市场业绩大幅下滑，退出家用空调市场还丢掉全球空调第一宝座，跌出国内电视市场十强行列，沦为冰洗市场的边缘配角，早在多年前便悄然撤出微波炉市场。

　　最近七年来，LG电子在中国市场一直固执地坚守“弃规模保利润”高端战略，由于未能找到规模利润平衡点，这一战略也被指“皇帝的新装”，不仅没有获得应有的利润回报，反而丢失原有的市场份额和竞争优势，身陷“利润规模双丢失”的怪圈中。

　　“在当前的中国市场上，LG电子已经拿不出一项像样的主营业务，与中日韩、欧美等竞争对手同台较量。毫不客气地说，LG电子当前在中国市场就是在混日子、等死，中国的商家和消费者已经不拿LG当主流的外资品牌”，家电业资深观察人士洪仕斌认为，不怕折腾，就怕一直不停地折腾，LG电子在中国市场就是因为一直不停地折腾，才落到今天这步“田地”。

要利润不要规模

　　变“皇帝新装”

　　曾经宣称要做“最中国”企业的LG电子，当年曾在中国空调、微波炉、电视、手机等产品市场上创造出外资企业的最好成绩，一度成为中国家电业市场份额、品牌影响力最大的外资品牌。

　　可惜好景不长。自2005年，LG电子受到大规模参与市场价格战拖累企业经营利润，不得不果断抛出“一等战略”，首次提出适度规模下的利润最大化。

　　进入2012年，在LG电子这一战略持续推行7年间，最终的结果是企业在中国市场份额、品牌影响力和产品号召力不断减弱。就在今年1—7月份，LG电视的市场份额同比出现高达60%下跌。LG空调早在去年就传出全线退出中国家用市场的竞争，今年LG方面终于承认退守高端和中央空调市场。

　　此外，当年曾以“多彩色”外观设计在中国冰箱和洗衣机市场掀起家电美学化浪潮的LG冰洗产品，至今也未能跻身主流品牌行列，其过度强调产品外观设计而忽视内在技术和品质，在理性消费者面前“失宠”。

　　面对今年以来LG电子在中国市场出现的种种颓势，有知情人士向《中国企业报》记者透露，“这是来自韩国总部的死命令，宁要利润不要规模。实际上，这几年来，LG电子一直想在中国市场重新打造高端品牌的形象，但当年LG在空调、微波炉等产品上的低价战，已经很难改变消费者的印象，所以这也直接造成LG在追求利润的过程中，其市场份额被对手步步蚕食”。

　　家电分析师张彦斌明确指出，“近年来，一些外资企业在中国市场搞所谓的高端战略，就是皇帝的新装，给自己找的台阶和借口。就目前中国家电市场的格局来看，单独的高端市场根本不存在，必须是建立在一定规模和一定消费群认知基础上的品牌认知”。

要面子丢掉里子

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