早在1995年，在下有幸接触广告传播并于2000年接触到整合营销传播，并对整合营销传播有着一定的理解，在多年的顾问公司工作经历，以及通过多年的游历，使得我对中国南北的文化差异乃至气候，人文，民情，风俗有着一定的了解，并依此获得深刻的体会。通过又通过对汉派服饰的发展进行一定的分析，从而完成了对女装的认识与体会。接下来的行文中，接下来的行文中，我将就企划部门主管应该具备的经验、能力、责任以及合作伙伴的期望做一些论述。希望您能从中了解我的一些优点以及阐述本人有能力也有信心承担这样的职位。　　

　　一、职位要求　　

　　作为企划这样一个重要部门的负责人，有两个重要的基本素质是应该具备的：对于企划的深入理解和企业中高层的管理经验。这样的要求首先确保职位的获得者是专业的，能快速进入工作状态；其次，该职位还需要宏观的把控能力和一定的管理高度和管理能力，所以就需要职位竞争者能有相关企业的中高层管理经验。而我的经历，恰好能符合这样的要求：　　

　　1、具备专业知识，实际操作经验。较早接触企划理念的培训并有实际操作经验。我曾经游历中国的大江南北，对于各区域媒体及全国媒体的运作有着深刻的认识和了解，并熟知每一个媒体的特征极其所针对的人群特征，并对每一个重要城市的人群生活行为有着一定的了解；　　

　　2、良好的职业背景。是否受过良好的职业教育与熏陶；需要有策划行业的经验高度和理念思维的高度，同时又具备对于终端的了解运作有一定的认识，而且还有着对消费人群的近距离沟通分析的经历，综合的实战经历对于市场营销管理，人员管理，内部沟通和协调都是有极大帮助，能够快速适应企业的需要，在更短的时间内融入企业、进入角色和工作状态。　　

　　二、理解企划对于角色的期望是做好工作的前提　　

　　作为企划主管，以下的角色期望是合作方的必有之需，从企划的角度做这样的理解，是企业适应企划操作的重要保障。也是这个职位的必然要求，而我，一定能在理解的同时做得更好。　　

　　1、资源整合者。企划主管，要求对于全国营销的促销活动、费用支持、形象包装、广告投入、新品推广等所有有利于品牌形象提升和业绩提升相关方面的做好有效整合与服务，同时还需要依据对企业内部资源进行有效的整合。因为与企划的交往，这些都是必须做好的工作，惟有如此，才有可能真正的做好企划的营销与执行，从而得到消费者的认同和支持；　　

　　2、问题发现与解决者。企划运作，一直都是提前发现问题并解决问题，搬掉拦路虎的过程。随着人员问题、账务问题、库存问题、订单问题的解决,业绩与形象也伴随提升。与客户的合作也一定能做的更好；　　

　　3、专业提供者。必须成为公司产品的专家和技术顾问。这样的要求不是针对企业内部的工作而言，而是对于与经销商或者渠道商交往而言。任何一个经销商或者渠道商，都希望企业的合作者扮演这样的角色。因为他们的工作需要细致的行业动态、竞品分析、终端拦截操作和管理方面的支持，我的咨询职业背景在这方面对于做好工作会有极大的帮助；　　

　　4、资讯援助者。任何企划的主管，都希望得到更多的销售数据、行业动态、竞争形势乃至宏观发展的了解与资讯支持。我有这样的理解，也会有收集这样的资讯的能力和渠道，从而更好的配合各方面决策者的工作，一方面提供有效的信息依据，为本公司产品市场决策中减少失误并对本公司进行风险规避。另一方面在经销商或渠道商方面进行有效的辅助，使得下游更能够支持和理解公司的决策并进行完美的执行，同时也为他们提供了有力的风险规避依据；　　

　　5、沟通的促进者。从某种意义上说，企划的操作实际上就是客情关系的维系和提升，这是做好工作的前提和要义。我曾经的经验告诉我，良好的沟通一定是提升企业企划精准度的润滑剂，从而达成资源的浪费控制。　　

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