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十大财经媒体声音 《中国企业家》——苏宁:“沃尔玛 + 亚马逊” 终端的硝烟只是表象,电商这一轮的较量已超越粗暴的价格战,是平台级对决,比拼的是营销From EMKT.com.cn、配送、供应链、仓储、资金、人才,以及链条上的每一个环节。 坐在南京徐庄苏宁总部会议室,张近东气势如虹,“我们有一个同行发微博, 说他比苏宁 ( 易购 ) 增长多,我说他要比苏宁 ( 易购 ) 增长多的话,苏宁送给他!”。 苏宁正计划彻底转型—从线下家电连锁企业变身为同时拥有线上、线下两个渠道,销售包括家电、日化、百货等全品类产品的“沃尔玛 + 亚马逊”。 “我们的竞争对手就剩下苏宁了,这也是京东最后一场恶战。”8 月 20 日,北京北辰世纪中心办公室内,刘强东告诉媒体,“如果打输了就是找死,打赢了就超过它了。” 《销售与市场》——非对称营销 企业与客户、企业与企业、投入与产出、广告的投放与效果……应该说,企业的营销战略选择该是对称的,但是,市场竞争中出现的非对称现象越来越多:大品牌拼命脱下华丽外壳往底下钻,跨国巨头争抢耕耘小店小站;小品牌死了心地要跳龙门,热衷大卖场想找好靠山;众多传统品牌挟线下渠道优势频频“触网”,纷纷宣称新战略…… 这些现象都证明了同一个答案,企业即使具有某种优势而保持着自己在竞争中的有利位置,却没有企业能因此而保持永久的竞争力。企业必须因时而变,而无论哪一种类型的企业,一旦跨越自己熟悉的领域,往往是用自己的劣势去 PK 对方的优势,这样的做法犹如虎口夺食。不对称的格局看似强者不可侵犯,其实不然,市场随时都在上演巨人倒下和新人崛起的一幕。非对称营销是一种在势能不对称、信息不对称、资源不对称的情况下细分与争夺顾客群的营销战,企业 应该在看似非对称的环境下找到突破口,创造属于自己的奇迹。 《财经》——光伏生死劫 中国光伏产业正处于生死存亡之秋。9 月 6 日,欧盟委员会宣布启动对中国出口的所有光伏组件和部件 ( 包括太阳能电池片、硅片 ) 进行反倾销调查。这是迄今为止欧盟委员会立案的最大金额反倾销调查,也是中国迄今遇到的金额最大的贸易诉讼。 根据欧盟的计算,2011 年中国向欧盟出口了总价值 210 亿欧元的太阳能面板和相关部件,出口量占中国光伏制造业总产量的 70%。 《商界评论》——围剿湖南卫视 但自 2012 年年初“限娱令”颁布以来,以“娱乐”立台的湖南卫视越发艰难。 据索福瑞的数据显示:从今年 1 月 1 日到 6月 9 日,晚间黄金 5 小时 (18:00-23:00) 收视率排名中,江苏卫视已经超过湖南,成为晚间收视的新霸主。节目方面:江苏卫视《非诚勿扰》以近 3% 的收视率位列首位,娱乐黑马《中国好声音》从第二期起便稳坐同时段收视率第一,曾经的“王者”《快乐大本营》则降至第二位,《天天向上》排名第三。 湖南卫视总监张华立也坦承,湖南卫视正在遭受十年来最严重的收视危机。 《创业家》——创投 VC 潜规则把创始人当小弟 不尊重创始团队,过度干预企业经营。调查显示,50.32% 的创始人非常厌恶上述行为。这也是最不受尊敬的投资人行为。 不尊重商业机密 不尊重商业机密,获取企业信息后转投资竞争对手。调查显示,48.39% 的创始人非常厌恶这种行为。 “他们的投资意向书就是垃圾”缺乏投资诚意,投资意向书的实际投资率较低。 调查显示,36.13% 的创始人非常厌恶这种行为。 对赌是行规还是毒药?缺乏耐心,对创业团队的经营目标设定脱离企业发展规律;要求业绩对赌。调查显示,有 20.65% 的创始人投票非常厌恶上述行为。 输送个人利益 在投资过程中谋求个人利益,如个人占股、回扣、利益输送等。调查显示,40% 的创业者投票非常厌恶谋求个人利益的行为。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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