终端的硝烟只是表象，电商这一轮的较量已超越粗暴的价格战，是平台级对决，比拼的是营销From EMKT.com.cn、配送、供应链、仓储、资金、人才，以及链条上的每一个环节。

　　坐在南京徐庄苏宁总部会议室，张近东气势如虹，“我们有一个同行发微博，

说他比苏宁 ( 易购 ) 增长多，我说他要比苏宁 ( 易购 ) 增长多的话，苏宁送给他！”。

　　苏宁正计划彻底转型—从线下家电连锁企业变身为同时拥有线上、线下两个渠道，销售包括家电、日化、百货等全品类产品的“沃尔玛 + 亚马逊”。

　 “我们的竞争对手就剩下苏宁了，这也是京东最后一场恶战。”8 月 20 日，北京北辰世纪中心办公室内，刘强东告诉媒体，“如果打输了就是找死，打赢了就超过它了。”

　　《销售与市场》——非对称营销

　　企业与客户、企业与企业、投入与产出、广告的投放与效果……应该说，企业的营销战略选择该是对称的，但是，市场竞争中出现的非对称现象越来越多：大品牌拼命脱下华丽外壳往底下钻，跨国巨头争抢耕耘小店小站；小品牌死了心地要跳龙门，热衷大卖场想找好靠山；众多传统品牌挟线下渠道优势频频“触网”，纷纷宣称新战略……

　　这些现象都证明了同一个答案，企业即使具有某种优势而保持着自己在竞争中的有利位置，却没有企业能因此而保持永久的竞争力。企业必须因时而变，而无论哪一种类型的企业，一旦跨越自己熟悉的领域，往往是用自己的劣势去 PK 对方的优势，这样的做法犹如虎口夺食。不对称的格局看似强者不可侵犯，其实不然，市场随时都在上演巨人倒下和新人崛起的一幕。非对称营销是一种在势能不对称、信息不对称、资源不对称的情况下细分与争夺顾客群的营销战，企业

应该在看似非对称的环境下找到突破口，创造属于自己的奇迹。

　　《财经》——光伏生死劫

　　中国光伏产业正处于生死存亡之秋。9 月 6 日，欧盟委员会宣布启动对中国出口的所有光伏组件和部件 ( 包括太阳能电池片、硅片 ) 进行反倾销调查。这是迄今为止欧盟委员会立案的最大金额反倾销调查，也是中国迄今遇到的金额最大的贸易诉讼。

根据欧盟的计算，2011 年中国向欧盟出口了总价值 210 亿欧元的太阳能面板和相关部件，出口量占中国光伏制造业总产量的 70%。

　　《商界评论》——围剿湖南卫视

　　但自 2012 年年初“限娱令”颁布以来，以“娱乐”立台的湖南卫视越发艰难。

　　据索福瑞的数据显示：从今年 1 月 1 日到 6月 9 日，晚间黄金 5 小时 (18：00-23：00) 收视率排名中，江苏卫视已经超过湖南，成为晚间收视的新霸主。节目方面：江苏卫视《非诚勿扰》以近 3% 的收视率位列首位，娱乐黑马《中国好声音》从第二期起便稳坐同时段收视率第一，曾经的“王者”《快乐大本营》则降至第二位，《天天向上》排名第三。 湖南卫视总监张华立也坦承，湖南卫视正在遭受十年来最严重的收视危机。

　　《创业家》——创投 VC 潜规则把创始人当小弟

　　不尊重创始团队，过度干预企业经营。调查显示，50.32% 的创始人非常厌恶上述行为。这也是最不受尊敬的投资人行为。

　　不尊重商业机密

　　不尊重商业机密，获取企业信息后转投资竞争对手。调查显示，48.39% 的创始人非常厌恶这种行为。

　　“他们的投资意向书就是垃圾”缺乏投资诚意，投资意向书的实际投资率较低。

　　调查显示，36.13% 的创始人非常厌恶这种行为。

　　对赌是行规还是毒药？缺乏耐心，对创业团队的经营目标设定脱离企业发展规律；要求业绩对赌。调查显示，有 20.65% 的创始人投票非常厌恶上述行为。

　　输送个人利益

　　在投资过程中谋求个人利益，如个人占股、回扣、利益输送等。调查显示，40% 的创业者投票非常厌恶谋求个人利益的行为。

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