中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 全聚德 PK 海底捞

全聚德 PK 海底捞


中国营销传播网, 2012-11-10, 作者: 李志起, 访问人数: 4707


  初到京城,欲享美食,直奔“全聚德”,吃罢,出门,心想 —— 骗子!

  朋友聚会,首选火锅,众推“海底捞”,吃罢,出门,心想 —— 还来!

  没跟大家开玩笑,这两个截然不同的体验正是我初尝两个餐饮名牌的真实感受,当然,这些感受也在我以后的体验中,以及与朋友的交流中得到了进一步的肯定!

  有的人也许会说,你是不是对名牌过于苛刻了?我承认,的确如此!但我也必须承认,我不会恶毒到让小学生去解哥德巴赫猜想,当然更不会善良到为博士生答对高中应用题而兴奋不已。所以,既然你把自己打造到了一定高度,那么接受同等高度的检验也是必然。  

  餐饮名牌,玩知名?还是真知名?

  全聚德 —— 知道的人都想去,去过的人不想再来!

  海底捞 —— 慕名而来,惊喜而归,下次继续!

  说实话,要说中国餐饮名牌的知名度,全聚德绝对可以拔下头筹,不仅分店遍布各地,更打着京城正宗烤鸭的名号响遍全国,让来北京游客们感觉,如果不到全聚德就好似缺点儿什么。不得不承认,它的推广的确做得非常成功,以这种迷惑程度,不中招的消费者恐怕鲜有。

  和我一样,我的众多朋友第一次来北京时也都要去一趟全聚德,无奈之余我只好陪同,毕竟直接遏制别人善意的尝试确实不厚道,但餐后大多数朋友也会跟我说一句“大实话”——全聚德也就那么会事儿,服务还行,味道一般呀!这样的评价估计会让他们的经理直接吐血。更有意思的是,许多朋友会多问我一句:北京人一般都去哪儿吃烤鸭呀?肯定有别的地儿吧?朋友的隐含意思很明了,这店就是糊弄外地人的嘛,本地人估计不会去,一定是去更好的地方!著名品牌到头来却给人留下了这么个印象,只能说一句,这虚实不结合,结果就只是个“玩”而已! 

  同样是知名餐饮品牌,海底捞算是在基层打下了最好的基础,名声虽然没有全聚德那么响,但是只要是去过的消费者,无不赞叹不已。咱上线宣传没你强,但下线实施绝对可以甩你十万八千里。和朋友在海底捞就餐时,我们被“伺候”那叫一个周到,用朋友的话说“当你刚想到时,海底捞的服务员就给你做到了,你可以做的就剩目瞪口呆的吃惊了!”当然,在海底捞里食物也是有绝对优势的,不仅新鲜、美味,还很有特色,从底料到菜品在火锅店中都是数一数二的,对食物的高品质要求也是众多消费者不断光顾的主要原因。可见,“知名”人人可以说,而真正能做到的才是“真知名”!

  消费者,你更愿意为谁买单?

  全聚德 —— 以你的钱包厚度,决定我的服务态度!

  海底捞 —— 到来即上宾,全程体验标准周全服务!

  在对比全聚德和海底捞时,相信给消费者最大差异的应该就是服务了,而这也是决定两者在消费者心中地位的重要因素!对食物的感知消费者还有可能存在较大的分歧,但对于服务的体验相信绝大多数人都是一样的。

  谈到服务,让我想起了几次去全聚德消费的情景,第一次去了一个三星级的店,服务和一般的酒家没有任何区别,顶多是让我们欣赏了一个简单的片鸭过程,说实话我没想看。第二次是去王府井五星级的店,价格高了一等,有了最低消费和包间费,环境是比三星级高点儿,还多了一项服务,即在片鸭的过程中再捎带给我们讲解一下全聚德的历史,我是仔细听了,但旁边的外国友人可是一句也没听懂,只能傻乐。二星级的差别、好几百的成本,结果递增的服务只是如此而已,我不禁为我的钱包感到不值。要不就一视同仁,一个品牌一个标准,如果一定要分等级,那就拿出点儿不同等级的样子来,否则只能是南辕北辙。

  再来说说海底捞,虽然它在全国各地已有多家分店,但所有服务标准却高度一致。无论在什么地方,你体验到的海底捞服务一定是一样的,不分等级,所有来宾对待一致,让你从进入海底捞到走出门,全程体验它的周到服务。等候的来宾可以在等候服务区享受免费的护甲、擦鞋等额外服务,只因为他们让你久等了。而当你的屁股刚坐稳,他们就会立刻把餐具备好,把水倒好,更会体贴的送上手机套和发圈等,用餐时他们更是无微不至的帮你加水和递送餐巾纸等。我经常跟朋友说,享受这样的服务,花多少钱我都乐意,因为值!  

  在如今的餐饮行业,可谓竞争激烈,无论你曾经是什么,都有可能面临被重新洗牌的命运,所以不进则退、一退则可能全无。其实,全聚德和海底捞也只不过是餐饮行业的两个典型案例而已,跳出来看,我们或许能从中发现许多中国餐饮行业的品牌营销From EMKT.com.cn问题,而只有解决这些问题,才能使中国餐饮行业的品牌得到真正健康、可持续的发展。

  【CBCT北京志起未来营销咨询集团——我们不是一般的商业机构,而是全新的“智慧+资本”集团型企业,由北京志起未来营销咨询公司、上海财晟资本、营销梦工厂及百助通等多家企业共同组成,我们集合了战略营销咨询(战略、品牌、推广、团队)、风险投资(融资、上市、财务筹划)、战略新品(产品研发、招商、上市、市场托管)、立体分销(传统分销、电子商务、社区推广、网络传播)等多种力量形成完善的运营保障系统,由100多位专业精英为企业提供个性化服务和集团多种资源,业务遍及全国各地。我们首创的“智慧+资本”合作模式引发全国热议,正在掀起新的行业革命。CBCT北京志起未来营销咨询集团联系方式:网址:www.lizhiq.com,邮箱:suqin@lizhiq.com,电话:010-84378216、 84378226,手机:13910853319,地址:北京朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心A座850-853室】




关于作者:
李志起 李志起:李志起,著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长,志起未来商学院发起人,对外经济贸易大学EMBA顾问,2009年中国营销功勋奖获得者,2008品牌中国年度十大专家,2007科特勒中国最佳营销精英,改革开放30年中国策划标志人物,深刻影响中国营销的十大人物,中国创新营销论坛主席,中欧国际工商学院营销学会顾问,十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话:13911185761,13521171615
查看李志起详细介绍  浏览李志起所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*海底捞与美捷步相同的成功之道 (2011-10-13, 中国营销传播网,作者:高定基)
*海底捞反思 (2011-07-23, 中国营销传播网,作者:李从选)
*破解海底捞的成功密码 (2011-06-23, 中国营销传播网,作者:高定基)
*家居建材老板:海底捞你学的会的和你学不会的 (2011-04-12, 中国营销传播网,作者:韩锋)
*全聚德们为何折戟异地市场? (2009-05-09, 中国营销传播网,作者:付国君)
*全聚德能电炉烤鸭吗? (2007-12-28, 中国营销传播网,作者:王利锋)
*全聚德的鸭子成了“候鸟” (2002-07-31, 《智囊》,作者:王蓁)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:35:12