我接触到很多中小企业，企业的决策者都在强调创新，有的公司的文化口号上也是“创新”不离口。是不是中小企业都需要创新呢？创新肯定是有必要的，可是让我感到困惑的是，这些中小企业推崇的创新大多数像是口号，而不是行动。有的即使是行动，也是茫无头绪。如何才能把创新落地，付之行动？结果出乎我的预料，这其实是一个很尴尬的行动。企业们都可以谈创新，但是一些在自我管理状态下发展的中小企业可能承受不了创新带来的后遗症。

　　那就是能不能活下来的风险。

　　若是没有外部资源和平台的支撑，企业的核心的竞争力也只是“小孩子抱金娃娃”，抱得起，却守不住。　　

　　做好创新其实有一个前提：就是企业运营的的商业模式是否科学合理。企业的商业模式能否持续和合理，不仅仅只是注重于眼前发展，更要兼顾到后期的中长期运营。查钢在这里毫不客气的指出，我们很多企业没有系统规划的商业模式，例如保健品会销行业，某些医药招商型公司，以及一些快消品企业，他们的经营发展大多是建立在商业环境的基础上的，受市场大环境的影响，他们创新的意义不大。　　

　　因此，在谈创新之前，我们要明白什么是商业模式，因为不同的模式决定着创新的持续性。大众化或是说传统的商业模式是“无风险赚小利，小风险赚中利，中风险赚大利，大风险赚暴利”，那么如果能够跨层获取利润，无风险赚中利，小风险赚大利，中风险赚暴利，可能就是一个非常优秀的商业模式了。优秀的创新是为优秀的商业模式服务的。因为优秀的商业模式才能充分体现创新的价值。世界管理学大师彼得德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

　　好的商业模式就是让企业如何活下来。简单的理解就是，模式是生存之道，创新是赢利之道。因此，查钢建议一些中小企业在创新之前，先要做好适合本企业发展的商业模式，先健康的活下来。先做好模式，再做好产品技术和流程再造上的创新改变。　　

　　做好商业模式也是一种创新，据统计，美国企业创新成功有60%是商业模式的创新！如何活下来，结论只有两点，一是做好产业的多元化延伸；二是如何打造多层次模式互补链。

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