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国内珠宝业品牌升级误区解读 国内珠宝业不缺制造能力、模仿能力，但在国际品牌与港台品牌大举进军中国时却一直处于价值链的不利位置。相比于国际品牌与港台品牌的高溢价能力，国内珠宝品牌多数通过压低利润空间争夺中低端与大众市场。当然，并非每个企业家都在沉沦，国内一些珠宝商早在6、7年前就开启了自己的品牌提升计划。但时至今日，消费者又能随口说出几个大陆珠宝品牌呢？中国珠宝品牌一直在努力，为何却没能在品牌升级中有根本性的改观呢？ 误区一：品牌升级就是做高端。 一提起品牌升级，老板们就像是立刻打了鸡血，有一种三年超蒂凡妮，五年灭卡地亚的雄心。于是，近些年很多珠宝企业开始了多品牌路线，在条件不支撑的情况下硬生生的推出了所谓的高端品牌。然而，市场一方并不买账，这些高端品牌的推出不仅没有成为新的利润增长点，反而成为了主品牌的“输血大户”。品牌需要升级转型，但是不是都要做高端品牌呢？拿服装业来说，阿玛尼、香奈儿、LV等品牌才称得上高端品牌，但是他们高端的光环并没有使优衣库、ZARA等品牌黯淡下来——要知道，优衣库、ZARA在国际上的影响力也如日中天，唯一不同的是，他们只是大众品牌。 马 超：每个品牌都希望自己处于价值链的高端，但是市场却不能只容纳高端品牌！中高端品牌甚至大众品牌也一样可以风靡全球！沃尔玛就不是卖奢侈品的，但还不是世界500强中的第一名？企业应该根据自己的实际需求来定位，适合做哪个层面的事情就做哪个层面的事情，做好自己擅长的领域，就能成为这个定位点的翘楚。 误区二：急功近利做品牌。 珠宝业主在对待品牌方面都显得急功近利，总希望在短期内就将品牌做大做强。更有甚者，觉得做一套VI再做做广告就算是VI升级了。殊不知，一个品牌系统应该是从代表性的货品、独特的VI识别系统与品牌文化、科学系统的广告投放、标准化运营系统方案、坚固稳定的渠道模块、阶梯型的人才结构…等大小数十个方面配套成型的。当然，就算上述配套工程都完成了，缔造奢侈品品牌还需要一个重要的步骤——历史与故事的时间积淀。杰拉德珠宝多少年历史了？277年！很显然，才步入品牌轨道的中国品牌与几百年历史成就的国际品牌是无法比拟的！ 马 超：创造品牌需要胆识！维护品牌需要耐力！成就品牌需要智慧！打造品牌需要持续的广告投入、打造品牌需要不断汲取国外精华来升级店面、打造品牌需要敏锐有效的公关策划、打造品牌需要持续不断的市场维护与督导、打造品牌需要锐意进取的产品调研与开发…太多太多，都需要耐心，这是一种坚持，更是一种偏执。笔者始终相信，成功的人往往是偏执狂。人如此，品牌亦如此。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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