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中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 跟着“坏”上司 更易学到好

跟着“坏”上司 更易学到好


中国营销传播网, 2012-11-20, 作者: 王国中, 访问人数: 2001


  又到岁末,又到了各公司人员流动的高峰期,在这个时期,总会见到一些朋友为未来的职业做抉择,苦苦思索着去还是留的问题。大家在一起,时常会听到有朋友说,十分不幸,跟上了一个坏上司,在他手下干活让人十分郁闷,为了让自己过的舒服一些,一定要辞职。我十分好奇朋友到底是遇到了什么样的坏上司?这个坏上司是如何的坏?通过朋友介绍,我知道了朋友的坏上司是“要求苛刻经常鸡蛋里挑骨头,对一些细枝末节也格外关心;行事古板不够灵活通融性差,事事按规章制度做;给下属安排的工作量大下属要经常加班才能做完所排的工作;下属出错以后往往会受到上司劈头盖脸的训斥。”出于好奇,我问朋友“上司这样要求下属,他自己对自己的要求也是这样吗?得到了朋友肯定的回答。我对朋友说,十分恭喜你,你遇到了一个好上司,这是一个很难得的少上司,不要失去这个机会。我向朋友提出了四个问题:“这几年来你在他的手下感觉过的充实吗?你的工作能力是提高了还是降低了?与你同时进公司的同学在其他上司的带领下发展又是怎么样?你感觉和曾经的同学吗?问了几个问题以后,朋友没有当时回答,看的出他陷入了深深的思考中。时隔不久,朋友发来短信,短短八个字:多谢点悟 去意已无。朋友又在原来的公司继续工作下去了,后来再也没有听到他对坏上司的抱怨。我想这位仁兄也是想通了,在坏上司的手下他确实要比当初一起进公司的同学工作能力提升更快,他的很多同学都在好上司的带领下逐渐走向平庸,两者间的差距也是越来越大,细细思索你会发现,这一切有很大因素是因为他遇到了一个坏上司。  

  企业要管理,就要有管理梯度,也就会有上司与下属,上司与下属能否很好的配合决定了公司运作效率的高低,众多做下属的人都希望遇到一位好上司,好师傅,什么是好什么是坏?每个人都应该有自己的判断标准。人们往往是感性的评价一个人的好与坏,轻易的给某些人贴上了好或坏的标签,这个标签贴上以后就一直在影响着自己的潜意识和行动。人在江湖,会面对形形色色的人,对人的判断更应趋于理性,这样才不至于让我们与生命中的贵人擦肩而过,才能有机会得到高人的指点。上边提到的那位朋友是幸运的,遇到了一位有水平的坏上司,其他人未必能这样幸运,那我们应该如何判断到底是坏上司还是好上司?如何面对坏上司呢?  

  是去还是留,理性剖析坏上司后再定夺。曾见到很多职场人士每当遭遇到坏上司,遇到不合心意的时候就会思考去和留,有些人虽然留下了但时刻有走的准备,人在办公室心却已远走他方,他们往往采取沉默和拖沓来应对上司安排的工作。还有一些人会毅然离开,摆脱坏上司的领导,投身另一家公司。遭遇坏上司,是去还是留,没有统一的标准,更重要的是需要理性分析冷静处理。前者的处理显然是不明智的,此举定将引起公司更高层的关注,这类员工身上也会印上坏员工的烙印,有了这个烙印,就会伴随他在这个公司始终,可以预料的是这种坏下属在公司是没有前途而言的,行为不改变,上升空间有限,在抵抗中只会让自己消沉,这种浪费时光的做法是不明智。后者的选择不好去判断是好还是坏,如果他遇到的是一位坏的有水平的上司,可见他已经失去了宝贵的学习机会,与生命中的贵人擦肩而过。如果是一位没有坏出水平,只是擅长搞个人攻击、对人不对事、能力平庸的凡夫俗辈,走自然是上策。  


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