我认为现在电子商务分成两个阵营，一种是利用该技术做模式，做企业；一种是传统企业利用其来服务于自己。用电子商务模式作为他的企业定位，这帮人大多数都是准备着找上市之路的，通过一个技术革命，让不可能变为可能，迅速的去抢占这种先机，糊弄两帮人，一帮是消费者，一帮是资本风头，然后上市到资本市场圈钱，这是他的盈利模式。

　　但我作为传统企业人唾弃这种商业模式，当今世界，正在饱受这种模式灾难的折磨中，虚拟经济造成了全世界经济的倒退，全世界目前正在水深火热当中。反过来说用技术来做模式以后，再成就事业，它所耗费的社会资源太庞大了，得不偿失。前几天深圳科工贸信委处奖励了我一百万，过来调研的时候让我写一篇文章他准备拿给主管电子商务的副市长做内参，我说我有机会我就得呐喊。电子商务政府要怎么引导，你是支持那些IPO的人，虚拟经济的人吗？要知道这一波泡沫是浪费了国民太多的财富去换取概率特别小的一个可能，量化来说是1万家IPO，最后能成就两家，但是在这过程中浪费的社会财富，远远要大于这两家企业成功的利润，所以是得不偿失的。

　　反过来支持实体经济的人干电子商务才是王道，另外我认为电子商务的整个革命当中的最后胜利者还是实体经济，也只有实体经济才能获得更多。不要去寻求虚荣，需求短期的眼球经济，实实在在的为国家，为市场做一点可持续发展的事情。所以，我呼吁政府在扶持电子商务上应该往实体经济倾斜，这是宏观的。

　　什么是商业模式？应该退回来，商业目的决定商业模式，没有先提目的来提模式，本末倒置。提模式，你都不知道我干这个的目的是什么，怎么能制定模式呢？

　　这个模式本身就是错的。

　　商业的出发点非常简单，绝大部分的就是为钱，所以衡量一个商人或者一个企业家，唯一标准就是你的财务报表上可盈利或可持续盈利。电商现在都提总体销量，12年融资5个亿，开了12家店，现在还在亏本当中，这是一个好企业、好模式吗？

　　欧宝丽虽然现在市场的份额挺小，但在稳步前进，一直财务报表很健康。这时就见仁见智了，你的商业目的是什么？或许燕雀焉知宏图之志，如果是有一个宏伟规划，前十年不赚二十之后要变成李嘉诚，那这十年的亏本应该是一个过程，很难说他是对还是错，只要公司还没关门我们就当作是对的。只是坐下来研究他的方法，基于我的立场他是错的。因为商业目的决定了我的模式，我们投资全部是为了挣钱，我要可持续发展，所以不会去赌太虚无缥渺的东西，那样的赌注太大，我赌不起也不需要赌。

　　假如我要泡沫的话，欧宝丽到现在有个很大的亮点，电子商务的O2O模式是近期提出来的，欧宝丽2008年底提出F2C模式其实就是现在的O2O，我们的理解是工厂直达客户，将一个供应链压缩，而O2O其实也在体现线上、线下结合的一种模式，是异曲同工的，我比他提出早三年，只是我没有去强势宣传，其实我早就是这么实践的。

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从《赢在中国》最大赢家——马云看虚拟经济中的品牌推广 （2007-11-29, 中国营销传播网，作者：马文胜）