中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 假日经济、产业政策与商机

假日经济、产业政策与商机


中国营销传播网, 2012-11-21, 作者: 林玲, 访问人数: 864


  暴堵成了两节期间最热的名词,从政策设计上是一举两得,既缓解了民众对于路桥费用不合理暴利的积怨,也同时拉动了内需,创造了史上最高的出行记录,甚至可以说在某种程度上激发和培养了人们自驾游的热情。但对于出行人群严重预计不足,有效提示和服务引导严重不足,对事故和拥堵增加等有效应急处理严重不足,加上很多新手上路,缺乏驾驶经验和安全提示、拥堵提示,行车事故不断,导致高速路在全国范围内变成了停车场、健身操场、野餐基地和垃圾场。民众出行的满意度直线降低,各个路桥公司也纷纷向国家提出补偿政策,政策涉及到的甲、乙方均未满意;地面瘫痪也连锁性地加剧了铁路、航空的拥堵,完全失去了休假质量。唯一的好处是只要人们上了路,就要吃喝拉撒产生消费,拉动内需的效果是明显的,为GDP增长直接做了贡献。

  上路还是不上路

  免收高速费是一项宽行的政策,即拓宽了政策的受益面与群体参与度。而更多时候我们面临的是窄行政策下的选择。比如一些挂网规则极端残酷的地区,参与则成为史上最低,不参与则又少了一块肉。

  对于同质化强而差异性和优势性弱的产品,在中标价格不过于离谱的情况下,多一个市场是一个市场。而对于差异性强、全国正常销售的产品就要慎重,在过于残酷、苛刻的地区适合用边缘品规在低价地区单行,不要影响到主力品规。用好品规差异,东方不亮西方亮。对于价格体系本身有预留或者实施实力能够确保的地区正常放行。

  消费经济与产业机会

  人们戏称消费经济的几大文化主力:孩子经济、女人经济、老板经济、假日经济、公款经济、人情往来经济。医疗领域还需要增加老人经济(慢病与老年病以及养老护理)、医保经济和医院经济。

  儿童药的开发研制从政策层面上国家已大力倡导填补空缺,但所有新产品前三年是良辰美景,同质化多了会成重灾区 关键是看壁垒的坚实程度和比较优势。

  随着工业化的加剧和人们饮食日益西方化,对于女性乳癌、宫颈癌、子宫肌瘤等预防和早期筛查需要加大力度普及。对于多食少动的各种富裕病也需提早介入,提早筛查。为了自身和下一代的健康,更科学、系统、准确的高端体检也会小有市场,目前体检领域鱼龙混杂,可信度不高。北京取消强制婚检后,婚检率仅为7%,直接导致婴儿缺陷率上升一倍。中国已日益步入老年社会,全国千名老人平均仅拥有养老床位17.7张,2015年也只能力争达到30张。北京去年老年人口248万,养老院床位仅82000张,一些养老院等床位已排到十年后,这些既是严峻的事实,也是商机无限。

  其他机会演变

  进入医保,对于产品销量是极大保证和利好,但各个地区医保费用都已吃紧,物极必反的结果也会使得自费产品恢复生机。

  进口产品以往因空间普遍逊色导致不被代理客户所感冒,两票制推行后与国产产品的空间差距将被拉近,竞争格局也将改写。

  试点医院取消医药加成后,一些以往不被重视的中低价位的产品反而俏销。药品价格政策不断收紧,也导致医院经济向其他方向偏转。

  政策是风向标,政策制定需周密完善,策略选择需智慧稳妥,该放手一搏时不保守,该谨思慎行时不卤莽。政策演变会带来很多市场格局的变化,既带来商机,也同样有风险,有未知。一切需要回归到实质营销From EMKT.com.cn、实质经营、实质管理的正轨,脱下不规范、不完善的马甲,用科技、品质、真诚和服务缔造更多的商机和商誉。

  实质营销工作室致力于成为您的医药销售专业顾问、外脑和事业伙伴。为企业和代理客户提供更好的顾问式营销管理全面提升服务及各种产品深度销售合作(中高端临床/基药产品/器械代理及分销),用我们的经验和网络资源优势为您增值和加速。医药营销高管,熟谙中高端药品专业化招商和消费品品牌市场营销,视野准确独特全面。营销全面管理经验丰富,倡导实质营销,实质管理,实质经营,大产品包装运作能力强,各地销售队伍和实力客户资源网络成熟,善于快速抓住问题核心和本质,用更好的方式更快实现目标,对各种类型企业进行业绩提升与管理提升。医药顾问式营销管理咨询系列/实质营销述评/叩诊/触击系列及加多宝实质营销实战思索系列请搜索本人全部文章。电话:13718716508 邮箱pharm_consult@yaho.cn 博客http://blog.sin.com.cn/szyxgzs。



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-01-10 05:34:04