中国“入世”后，国内药品经营领域将逐步对国外企业开放，许多医药企业已经意识到药品零售业面临的挑战，纷纷将投资方向转向了零售药店网点的扩张建设上，这使得我国连锁药店的数量近年来迅猛增长。那么，我国的医药连锁企业究竟该如何经营才能具备与CVS、Rite Aid等国际知名医药零售连锁企业同台竞争的实力？笔者就此谈一些自己的看法。　　

　　一、数量少，规模小。我国连锁药店数量虽然增长迅速，但是到目前为止，以连锁经营形式注册的只有300余家，其中下属经连锁分店最多的才达500余家；连锁分店的总数也不足5000家。据统计，我国年销售额达3亿元的药品零售连锁企业不足150家。

　　二、跨省经营难度大。由于受地方保护主义的影响，再加上区域性配送中心建设的滞后，我国连锁业只能实现“地方性小区域连锁”的经营格局。目前虽然有些大企业实现了跨省连锁经营，但是他们普遍反映，在外省经营远较在总部经营困难，处于一种“本地赢利、外省亏损”的局面。

　　三、借牌经营，连而不锁。有的连锁企业搞翻牌经营，一些零散药店只要向连锁企业上交一定的“借牌费”、“管理费”，即可进行与总店一样的形象包装，一手交钱，一手挂牌。这些“假连锁”不能发挥降低成本、丰富品种、优化服务、规范经营等“连锁”经营的优势，导致企业经营体制落后，发展后劲不足。

　　四、经营人才严重不足。首先，是专业技术人员奇缺。从1994年实行“执业药师资格制度”以来，截止目前，只有2.62万人取得资格，相对我国近13万家药店来说，差距非常巨大。其次，是经营管理人才缺乏。有的药店搞家族式经营；有的药店则是企业余富人员分流转岗的“第二岗位”，再加上培训体系的不完善，导致药店经营人员素质普遍不高，具有药店经营管理专业水平的人才少之又少。

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