狼性文化就是总结狼的习性特点，从而总结出来的文化。狼性文化标榜的就是团队合作精神。狼在对付强大的对手时，会配合默契，以团队的力量锲而不舍地去达到目标。提倡狼性文化就是看中了狼的团队合作精神。这种精神，是一种凝集力、合作力、协调力、责任感、使命感的集合体。现在我们有些企业，员工们相互拆台，个人主义超过了集体主义，打同事的小报告，自私自利，尔虞我诈，勾心斗角，争权夺利，排挤同事等等，把精力放在了内讧、内斗、内耗上面，影响工作的完成进度与完美度。对这样的企业是需要引进狼性文化来强调员工们的团队合作精神，来强化员工们的合作与协调的能力。有些企业员工们的团队精神本来就非常好，员工们都能自动、自觉、自发地相互信任、相互配合，齐心协力地把工作完成好，像这样的企业就没有必要引进狼性文化，因为狼性文化有它残忍的一面。这残忍的一面就是丛林法则。

　　狼性文化有三大特征。1.嗅觉敏锐，善于捕捉机会。2.富有进取心与进攻心，专注与执着。3.团队协作精神。这三大特征，既是狼性文化的优势所在，又是狼性文化的好处所在。利与弊，也就是我们所讲的好处与坏处。狼性文化还有的好处，是关心照顾团队内弱势群体，培养与教育正在成长中的团队成员。有人以为狼性文化跟丛林法则是紧密相联的，如果在恶劣的环境下，谋取不到生存地位，那么就会被汰淘掉。丛林法则是物竞天择、优胜劣汰、弱肉强食。不懂狼性文化的，可能就会是和尚念歪经，认为在企业内让员工们如同狼一样，战胜内部成员，成为强者；让那些内部弱者、劣者都汰淘掉。这根本就不是狼性文化。狼性文化是非常有群体观念与家族观念，把团队成员视作自己的亲人一样对待，不是让弱者、劣者都汰淘掉，而是关心与照顾他们，培育他们成长。狼性文化，主张对待上司、同事、下属如同春天般的温暖，对待竞争对手如同冬天般的残酷。如果在企业内主张优胜劣汰与弱肉强食的话，那么员工们就会是一匹匹内讧的狼，斗争中心集中在内部里，集中在同事身上。不把同事踩下去，就不会成为强者，不会成为头狼。因为不能证明自己的强大与优胜，就会要扫地出门，那么就会把其它员工们视为竞争对手，欲除之而后快。试问员工们都一门心思做强者，做胜者，每天为了证明自己的强大而欺负其他的员工们，每天向上司汇报其他员工们一些方面没有做得好，这样的企业能长久吗？自己内部都斗得你死我活，还有什么能力去跟别的企业竞争？这样内斗的狼会培养出团队精神吗？这是狼性文化的一个弊处所在。当然，如果主张内部团结协作，对外部竞争对手采用优胜劣汰与弱肉强食。或者一致对外，这才是最正确的。

　　狼性文化还有一个弊处，是等级森严。也就是最强势的人是狼王，在金字塔尖发号施令。其它的头狼，在自己的团队内发号施令。整个企业的权力构成就会是一座金字塔结构。金字塔底是最弱小、最劣的狼们。说白了，狼的等级制度，其实就是原始社会的部落酋长制。现在都21世纪了，还把思想停留在原始部落的话，是不是太落伍了一点？企业是弱狼型员工面对顾客，还是狼王型的领导面对顾客？为企业赚钱的，是领导，还是员工？是成百上千万的员工们面对顾客，是成百上千的员工生产产品与提供服务，是成百上千的员工们为企业赚钱。领导只是躲藏在幕后发号施令，并不需要直接面对顾客，并不需要生产产品与服务，并不需要为企业赚钱，唯一要做的是作好决策，当好驾驶员与舵手就行。现代的权力结构管理理念是倒金字塔的权力结构形式。狼王型领导在塔底，弱狼型员工在塔尖。如果企业会识才、培才、用才的话，那么，弱狼型员工就会成为一匹匹超级狼王，强壮加团结，会让老虎、狮子都望而生畏。任何管理方法与理念都是有利的一面，又有弊的一面。当然有利大弊小之分与利小弊大之分。不管怎么样，狼性文化属于利大弊小的一种文化。企业家在强调狼性文化时，要有的放矢。管理好企业，最重要的是学习与引进狼性文化的优势与好处，并不是什么都得照单全收。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13016170681，电子邮件： sb76218@soh.com

相 关 文 章（共2篇)

销售人员需要狼性而不是狼性精神！ （2015-02-11, 中国营销传播网，作者：蒋军） 别了，害人的狼文化 （2007-09-03, 中国营销传播网，作者：孙授成）