三大经济体 核心管理思想 典型案例

　　美国 　　　　　竞争 　　思科、微软、沃尔玛，苹果

　　中国From EMKT.com.cn 　　　　　连锁 　　阿里巴巴、联想、国美，红星美凯龙，美的电器、皇明连锁

　　日本 　　　　　精益 　　丰田，日航，寿司餐饮模式

　 贸易型的企业把连锁管理看成是渠道建设和发展利益共同体战略的重要思维，连锁经营和渠道建设已经成为中国企业最核心的管理模式。

　制造不是王道，渠道建设才是王道，中国初期成功的企业都是按照这样的商业逻辑建立自己的商业王国的。联想，华帝，美的等都是这样的典型代表。在后期，产业发展到成熟之后，连锁已经成为中国产业发展的核心思想。在产品同质化，竞争很难分出彼此的优势和劣势，产业整合已经成为连锁的核心操作手法。如何通过大的连锁终端品牌来整合行业的品牌价值已经成为连锁管理的另外一个中心课题，在这样的进程中，我们可以看到各行业都诞生了有代表性的连锁品牌，如国美，苏宁，红星美凯龙等有影响和一定行业影响力的商业连锁品牌，将连锁的行业资源整合的价值发挥到了极致。“连锁能量就是人心智中最核心的能量”，抓住了这样的智慧，商业的最好模式就会出现。

　连锁的力量在中国市场上注定会走的更远，习惯资源整合的商业精英思考着更大更多的资源整合，随时网络技术的出现，中国必然会诞生更大的商业平台和商业翘楚。阿里巴巴在中国出现一点也不会让人感到奇怪，因为它非常符合中国人习惯做平台整合的传统商业精神。网络技术不是中国人的，但中国人利用这个技术做成了世界上最大的贸易平台。把中国人连锁天下的智慧发挥到一个更加充分的境界。我们不得不说，连锁的智慧正是中国人最核心的商业智慧。

　我们一直在寻找这样的能够准确表达中国人商业智慧的东西，知行合一才是我们需要的结果。我们按照“摸石头过河”的理念做到了全球经济总量的第二名。背后的逻辑除了政治上用“中国共识”来表达之外，提炼出中国自己的管理理论和思想应该是我们非常期待的事情，也是最符合现实的课题。

　　本书就是这样的一个研究成果。美国有“竞争”管理体系，日本有“精益”管理体系，中国有“连锁”管理体系。世界前三位经济体都是按照自己的文化土壤和商业核心逻辑在贡献世界经济价值的同时，也同时为世界输出自己独特的管理思想。

　　那么，如何全面系统的理解中国“连锁”管理体系，如何通过“连锁”的能量找到中国人的商业逻辑和价值将是本书试图并希望彻底要解决的课题。

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