一、外资品牌集体耍中国“汉方”功夫，抢食洗护发、美容市场。

　　2012年，CLEAR清扬创新推出传统中医理论配方的“清扬草本融萃去屑系列”，与力士 “汉方飘长真魅洗发露”、飘柔“汉草防掉发洗发露”，集体耍起中国“汉方”功夫，抢食以霸王、索芙特为代表的中草药洗护发、美容市场。套用赵本山小品的“厨师不看菜谱,看兵法了!”, 清扬这次居然研读《本草纲目》，追随汉方潮流，不断推出汉方草本产品上位，抢食汉方蛋糕。

　　洋品牌，爱上中医汉方，犹如《狼爱上羊》歌曲一样：狼爱上汉方啊，爱得疯狂；狼爱上汉方啊，并不荒唐！特别是2010年“霸王洗发水事件”后，世界日用化妆品巨头借助其自身品牌的巨大影响力、强大的市场推广攻势,瞄准“草本汉方”概念这一新领域，纷纷抢占先机，强抢中国汉草智慧，逐步消灭中国日化企业拥有的天然的“草本汉方”优势。

　　对于中国日化企业，需要“古为今用，洋为中用”；对于外资日化企业，需要“中为洋用,推新出陈”。　　

　　二、宝洁业绩下滑，全球裁员，大日化衰退或成定局。

　　2012年，“日化教父”宝洁可谓囧事连连：全球业绩下滑，全球裁员，广告缩水。宝洁中国的情况也不容乐观，在宝洁“大日化”综合产品线的布局中，几乎所有护肤品、洗涤用品、洗护用品等品类的中国区市场占有率及发展增速也有停滞甚至下滑。而中国高层的元老离职，更是把宝洁推向风口浪尖，更有人直呼宝洁大日化衰退或成定局。

　　宝洁“大象”打盹，让行业一致惊呼，站在滑坡的悬崖，其背后的根源被指为：体制保守、创新不足、“本土化”推进不力。与“欧莱雅中国”、“联合利华中国”两跨国巨头存在许多差距，后续乏力，隐现“大企业病”。

　　不管是“兔子”还是“大象”，创新变革、推动转型发展，都是一个持续研修的重要课题，追求创新变革，跑赢“行业速度”，你才有未来！　　

　　三、中国本土洗发水二线品牌集体面临生存困境。

　　2012年，中国本土日化企业遭遇30年最大利润下滑，特别是中国本土洗发水二线品牌集体面临生存困境：在以宝洁为代表的跨国日化巨头的集体围剿打压下，中国本土洗发水二线品牌只能在三四线市场中低端血腥拼杀，随着渠道、价格优势的彻底丧失，一些超过10亿元规模的二线品牌电视广告、渠道、销售都严重萎缩，有些品牌2012年更是销售滑落5亿元以下，集体苦苦支撑，面临生存的挑战。

　　一直以来，国际日化品牌大跳“乡村style”，通过“渠道下走、价格下走、推广下走、促销下走”，已经把本土洗发水二线品牌赖以生存、发展的乡镇市场瓜分，迫使本土洗发水二线品牌无立锥之地，最终导致销售业绩愈来愈低，利润越来越少，发展越来越困难的恶性循环。

　　研发差异化特色产品，建立巩固销售革命根据地，学习洋品牌数据科学决策，不迷恋过去成功历史、成功手段，迅速研究与拓展日化专营新渠道，也许是国内日化洗发水厂家的正确选择与出路。　

　　四、“屈臣氏面膜”事件，化妆品安全问题依然是焦点。

　　2012年8月，福建金女士在使用了屈臣氏珍珠臻致美白面膜后全身发红、嘴唇发紫，后来死亡。“屈臣氏面膜疑致人死亡”的消息一经传出，迅速引发了全国的关注，闹得沸沸扬扬。屈臣氏迅速下架产品，并重新检测，结果各项指标符合《化妆品卫生规范》现行标准及QB/T 2872-2007标准(面贴膜)要求。

　　“屈臣氏面膜”事件说明，化妆品安全问题依然是焦点。这一年，化妆品安全问题依然不少：几十个知名品牌化妆品“汞”等重金属超标；联合利华（中国）洗发水含甲醛事件；香奈儿5号或含致敏成分，进入欧盟建议禁售名单；接连不断的化妆品“质量门”、“安全门”，再一次打击消费者脆弱的心灵……所有一切，让消费者很无奈，消费者神马时候能放心？　

　　拿什么拯救化妆品“安全门”、“质量门”？诚信、道德、监督，是化妆品安全的“卡巴斯基”，是拯救化妆品“安全门”、“质量门”的良药。　　　

　　五、传承与创新，百雀羚“复兴”取得阶段性成功。

　　2012年，百雀羚“复兴”取得阶段性成功，预计实现总销售额18亿元，特别是“新草本护肤品系列”预计能为公司贡献12亿~13亿元销售额（从2008年开始，新草本护肤品系列年增长率达70%）。

　　重新包装定位后的产品系列，价格比以前提高了三倍左右，为业绩增长做出了很大贡献；莫文蔚的代言与大量传播，是其“复兴”成功的关键。百雀羚近年的快速发展，源于对产品的重新定位，而且在媒体投入、明星代言上屡屡有大手笔，特别是深受年轻人喜爱的明星莫文蔚代言的草本护肤系列开始显现品牌效应。

　　百雀羚自2008年开展品牌“复兴工程”以来，通过重新定位、产品创新、渠道优化、传播推广，最终实现“复兴”的胜利。百雀羚传承与创新“复兴”取得阶段性成功告诉我们，老牌化妆品的“复兴”需要下猛药，“枯树”也有春天。一切因循守旧、瞻前顾后，都无法实现老牌化妆品的转型、突破和蜕变。　　

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