当国美电器在整个家电零售业态一片萧条之际，高举“信任也是一种快乐”发展理念，决定全面启动线上线下的同步扩张战略热启动2013年市场时，这让我们看到来自零售企业的主动求变、锐意进取态度。

　　当京东方、华星光电、维信诺等本土面板企业，在全球面板产业身陷寒冬冰冻期短期无法自拔背景下，却通过自身差异化运作、本土化扩张谋求在2013年的产业向好走势时，这让我们相信，本土面板企业背靠中国市场这棵大树终究会开创自己的一片天地。

　　当遭遇企业经营压力的松下电器开始发力中国的住宅设备建材事业，借助系统化的家居建材整体解决方案和差异化的厨房家具产品，提升中国住宅集成化、产业化水平时，这更让我们更加确信，中国市场蕴藏的巨大需求完全可以让本土企业率先在全球化的经济盘整期走出一轮上扬行情。

　　2012年底，在人民网主办的“中国消费电子产业、电子商务网站峰会论坛”上，战略创新与融合发展成为整个产业热议的焦点话题。人民网副总裁陈智霞指出，“中国的崛起是大势所趋，消费电子产业在其中扮演相当重要的角色。但我国电子制造行业如何在世界领域取得与规模相对应的话语权，是现阶段摆在企业面前的一大课题”。方太、格兰仕等年度十大家电创新产品和惠普、华为、联想等年度十大IT创新产品以及海尔、联想、索尼等年度十大创新企业的获得者们，无疑成为产业转型升级的先行军，开始掌握产业定义权。

　　当年，我国家电产业在“一穷二白”背景下起步，最终经过20多年的市场化扩张，开始在全球舞台上占据一席之地。以面板产业为例，从2003年到2012年的短短9年间，我国平板显示面板产业经历从无到有的过程，基本形成环渤海、长三角、珠三角及成渝四大平板产业集群，开始在全球市场拥有一席之地。

　　寻求增长的还包括那些直接面向终端消费者的家电零售商们。在经历了“黄光裕陈晓企业控制权之争”后，两年多来国美一直在进行内部战略整合，2012年底国美首次面向媒体披露2013年战略：线上线下协同发展，充分发挥国美供应链上的多重优势，建立基于产品特性及消费者需求特征的协同平台。

　　国美总裁王俊洲则认为，传统线下市场，一线城市国美布局基本形成，二、三线市场发展空间巨大，且需求增长明显较高。新兴电子商务快速增长，已对实体店增长形成一定压力，线上线下协同发展势在必行。这些结构性的变化，成为指引国美战略调整的关键点。

　　不只是本土企业在中国家电市场上看到2013年的增长新动力，来自日本的松下电器已经将产业触角从家电伸向家居领域。为了更好地带来舒适消费体验，松下透露，接下来将在中国市场主打“定制概念”,全面发力定制厨房：所有产品都提供不同的规格，并可以根据用户的需求适当调整，松下在2—4个小时之内就可以根据用户的需求制定相应的定制方案并开始生产。

　　2013年市场大幕已经全面拉开，满怀希望的中外家电企业也在经历一年多低位修整运营后，开始释放新的增长。

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