在更多人的印象里，几乎说到格力，都是空调的代名词，这意味着格力是中国From EMKT.com.cn乃至世界上做空调最成功的企业，而事实上，格力也是凭借着在这个品类中的成功，在众多家电企业中脱颖而出，建立起专属于自己的市场地位，最终获得了成功。

　　但是，现在，似乎格力乱了。格力开始进行品类多元化，开始做冰箱了。即便这个冰箱不是属于格力自身的体系，而是进行外部收购的体系，但是，这对于格力来说，也许不是好事。　　

　　一、 多品类的实施本质是为了保障业务的增长

　　格力做空调，太累了，各个品牌都以蚕食格力的空调市场为目标，格力在注重自身品牌价值提升的同时，也在不断提升科技力量的价值，似乎想要做出因为格力的技术领先而最终产品领先的格局，但是格力错了，技术的领先并没有形成对格力的保护，反而给更多的竞争对手一个竞争的方式选择，比如美的就直接采用了对抗竞争的模式，当格力说省电30%的时候，美的以更大的声音说省电40%，以至于目前强调的一晚上一度电。可以这么说，格力在这种竞争方式下，所能采用的解决方案非常有限，一筹莫展，最终格力只能淡化、弱化直至不再发出省电30%的声音。

　　如果空调竞争已经到了如此激烈的程度，而格力对于自己空调能绝对取胜的把握也越来越小的时候，格力需要为自己的业绩增长找到新的支持点，这就意味着进入不同的业务类型。

　　说实话，格力如果说不羡慕美的的千亿规模，那绝对是鬼话。所以，品类多元化，这是格力战略的一个重要过程，但是这个过程对于格力，究竟是生路还是死路？

　　二、 格力在谨慎中前进

　　格力对于自己品牌的影响力是非常清晰的，如果是有一天格力出了的其他东西，那对格力来说，是一个灾难，消费者对于格力=空调的理念会在一夜之间就奔溃，也就会直接影响到格力的空调业绩。空调业绩对于格力来说，那是碰不得的禁区，那是企业赖以生存的立身之本。

　　也正因为格力对于自身品牌有着深入的认知，所以在品类多元化的过程中，非常谨慎的采用了多品牌战略，晶弘冰箱相对来说还是一个独立的品牌，虽然最终采用“格力晶弘”这个联合品牌是发展的必然，但是可以看出，在现阶段，格力还是疑虑冰箱对自己的副作用。

　　格力的品牌发展逻辑是这样的：

　　1、 格力是空调的顶级企业，格力就是空调；

　　2、 空调是需要科技的，因此，格力的科技领导着行业的发展

　　3、 格力是具有极高科技含量的电器企业

　　4、 格力渠道有售晶弘冰箱，业绩开始额外增长

　　5、 消费者认知格力渠道中有冰箱，形成真正的认同，淡化格力=空调

　　6、 逐步弱化晶弘品牌，实现联合品牌，成为格力晶弘

　　7、 强化消费者认知，格力是高科技电器企业集团，产品与生活相关

　　格力的整体品牌发展路径是正确的，但是实施的过程中，如何能弱化晶弘给消费者带来的负面影响，这是格力必须正视的事实。在转变的过程中，格力在未来的一年内将面临巨大的危机，究竟格力是继续传播空调的价值与技术含量，还是弱化格力在空调领域的价值？

　　如果强化在空调领域的价值，意味着格力必须为保证空调业绩而持续努力，正路还是空调，短期内不能进行品类多元化，也就不能放大多元化产品对于格力的业绩贡献价值；

　　如果是弱化在空调领域的价值，而是改成一个具有高科技的价值体系，那对于美的来说是天赐良机，会直接用精准狠的产品定义模式，强力抢占格力所空出来的心智空间，迅速将格力挤到被动的境地，甚至会造成对格力核心业务的致命一击。

　　格力必须谨慎，就如在弹药库玩火，稍有不慎，灰飞烟灭。

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