|
电商与互联网生态 2012年11月11日“光棍节”电商百亿销量气势如虹,一扫线下一年来零售萎缩的阴霾,电商居然可以造节,让线下苦盼“五一”、“十一”的商家羡慕嫉妒恨!很多企业包括格兰仕在内不约而同地调高了2013年电商年度预算目标,将电商的业务增量看作是2013年不确定的市场前景中唯一一道亮丽的风景线。但是,我想在这个时候,提出一个问题:是电商还是互联网? 逻辑上说,这是一个有问题的命题。我们可以搜索到一大堆关于电子商务的名词解释,不管怎么表述,概括起来就是“通过使用互联网等电子工具”、“采用电子形式进行商务活动”,也就是说人们认为互联网是电商的工具。但在这里,我要提出的一个战略警告是:电商领域蜂拥而入的各路企业目前出现了一个危险的趋势:只关注电商带来的业务增量,却不关注互联网生态和意识,完全将互联网工具化。 互联网不只是电商的交易工具,更重要的是电商生存与发展的生态环境。要想获得电商业务真正意义上的增量,就必须建设互联网生态,否则所谓增量只是一种自然增量,不具有模式的持续性。 互联网生态不是一种技术生态,而是文化生态。一位电商界资深人士曾对我说,60后、70后只是互联网移民,80后、90后是互联网原住民,一个互联网原住民时代的到来将彻底改变互联网生态。但是,不管是移民也好、原住民也好、旅行签证者也好,互联网生态绝对不只是改变了一种交易方式,改变了一种渠道方式,而是改变了一种生活方式。 光棍节那天的购物狂欢让很多人着实享受了一把网上购物的乐趣,一种快乐而疯狂的情绪在虚拟的空间传染开来,几乎感染了所有的人,我们看到的不仅仅是商业这么简单,而是一种新商业文化的诞生。 2012年11月底,拥有100多万粉丝的李开复在一条微博中提及一款制水果冰激凌的小家电产品,24小时内被转载7万多条,大家狂搜淘宝、天猫没有发现这款产品,最后在亚马逊美国网站发现了这款产品,马上有粉丝搜出图片贴到网上,价格、功能应有尽有。接下来的故事就是中国某电商运营商找到为美国生产这款产品的中国制造商,将全权代理其在天猫的线上销售。 2012年1月韩寒在博客中的一句“方舟子先生,昨天晚上的巴萨对皇马的比赛你是对着你家的微波炉看的吗”,一下子将格兰仕一款可以看电视的微波炉聚焦到公众的视野里。接下来的故事是淘宝一下子涌现出数十个卖家标明出售“方舟子用来看电视球赛的微波炉”,这款格兰仕微波炉的售价3000元左右。 自媒体、网上社区的只言片语就成就了一个事件营销From EMKT.com.cn。做销售的在美国时报广场做一年广告,做品牌的在央视用钱砸出一个标王,恐怕都没有这样的效果。我想把这样的互联网效应称为“涟漪圈效应”,一块石子投下去,能量圈迅速进行边际扩大,震动波及很远的距离。这意味着互联网作为一个生态文化圈,并不是一个机械的工具,而是一个流动鲜活的环境,是一种生活形态。如果我们只是改变了线下业务的交易方式,简单地将其搬到线上,而没有真正从互联网的生活时代,以及数字化生存的角度去设计我们的企业战略,我们企业持续的业务增量从何而来? 全网营销时代商业模式之根本不在于价格、产品定位、促销活动本身,也不在于是垂直化还是平台化趋势,也不在于B2B、B2C、B2B2C、C2C还是O2O,而是在于与网民的沟通方式、品牌人际关系、信息的有效性与口碑、信息呈现方式等等,这是一个特有的互联网生态文化中的沟通方式,是全景式生活方式的展现。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系