董事长给我们讲了＂六个意识＂，即：信念意识、大局意识、创新意识、效益意识、危机意识、感恩意识。

　　把目标当信念，把信念当目标。

　　用目标管理来约束与提升自己，用目标管理来推进工作，用目标管理来组织运营。用信念来鼓励自己，用信念来鼓舞团队，大家一起坚持，就会迎接胜利。

　　工作是应付还是主动，前者被动、后者主动，因为出发点不一样，工作状态就不一样，工作结果也顺理成章的不一样。

　　用梦想去实现自己的成就。梦想越大，成就就可以越大；梦想越大，成就就只可能更小。

　　散兵游勇与精诚合作，游击战与协作战，突出区域优势与突出整体优势，都将根据所处阶段、所拥有与可利用资源状态，按照公司战略指引进行战术发挥。

　　各公司、各部门既要扫好“自己门前的雪”，也要注重协助与配合兄弟公司、兄弟部门的各项工作。整个集团是一个大家庭，所有的事情需要＂众人拾柴火焰高＂。

　　用创新去实现品牌的差异化。

　　服务创新、产品创新、包装创新、工艺创新、市场营销From EMKT.com.cn创新、等等，要多到一线去跑、去看、去学，先模仿别人，再超越别人。

　　董事长用两个字来概括经营，就是＂抄＂与＂超＂。先跟着别人学、抄别人的，再来改进与提升，创新中超过别人。先复制，再超越。

　　从追求规模转向追求效益，改变＂大而不强＂的现状。

　　开源、节流是提高效益的两个重要方面。节约将产生效益，采购也能产生效益，“一次做对”更能产生效益。。。

　　营销是产生效益的最大来源。通过“硬措施、狠措施”来将市场营销的各项工作落实到位，将区域市场做大、将客户做大、将渠道拓宽等，都将带来效益。

　　惜岗爱企，为自己而工作，为能帮助到他人而工作。

　　珍惜岗位，感恩企业与团队，要有危机意识，少抱怨、多实干。

　　多做即多得，付出的辛苦和汗水，是会换回自己能力的提升。多经历，即为多财富。怕做事，永远是原地踏步；不做事，只能是游手好闲；敢做事，会失败，更会成功。

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