这个与沃尔玛和家乐福几乎同时进入中国From EMKT.com.cn市场的外资零售企业可能最能体会“No news is a good news”这句话的感受。近年来，关于卜蜂莲花的报道不是扩张失利，就是业绩下滑，或是无奈关店，鲜有正面。　　

　　卜蜂莲花1997年就进入中国市场，也想一展雄心，扩张、更名……2004年和2007年相继喊出“百店计划”，无奈心有余而力不足，两度“流产”。数据显示，截止2012年12月31日，卜蜂莲花仅有74家店。　　

　　某种程度上说，这是一家在中国市场遭遇最尴尬的外资零售巨头。一直以来，卜蜂莲花的业绩都处于亏损状态。早在2006年，其就由于扩张过快导致亏损，2009年亏损高达2.36亿元。　　

　　卜蜂莲花也曾想拔出泥潭，并有过一系列举措：出售不盈利的天津门店、开标超、做虚拟购物，并称要在中国发展9种商业模式，分别是大卖场、超级市场、快捷店、便利店、电子商务、商品开发、供应链、商业地产和百货商店。但遗憾的是，业绩却说明了这些举措的无力：2012，卜蜂莲花营业收入106.77亿元，同比增长6.57%，但净利润却亏损3.92亿元。　　

　　卜蜂莲花的软肋在于经营能力与管理混乱，经营上，大卖场业态已经远远落后于外资甚至本土同行，且多年未能改善；管理上，家族企业弊病和各区域各自为政的状况突出。不过，以目前的情况，74家店亏损近4亿，每家店亏损500多万，如果下定决心铁腕调整管理架构，提升经营水平，扭亏也并非不可能。　　

　　有消息称，卜蜂莲花的今年初的关店裁员是为了让2012年空降并任副董事长一职的原沃尔玛中国区总裁陈耀昌（陈入职后并未分管零售业务）全面接手。这是一个很重要的原因，但更有可能的是，与沃尔玛、家乐福等已经度过在中国市场先期生存阶段、发展迈上一个更高台阶不同的是，经历了多次挣扎却仍然徘徊在生死边缘的卜蜂莲花，在种种方式用尽之后，伴随着大力度的人事调整、闭店止损等手段，除了为陈耀昌全面执掌铺路，也是在拿自己的未来下赌注，并放手最后一搏，寄望陈耀昌能使卜蜂莲花起死回生。　　

　　或许还可以这样预测，如果此次调整一切顺利，倘若陈耀昌无法力挽狂澜，卜蜂莲花恐怕难逃被正大集团遗弃的命运。　　　

　　综合来看，卜蜂莲花在中国市场的出路无非有三：一是理顺管理结构，提高经营能力，提升单店业绩，扭亏为盈。这正是时下的调整和陈耀昌接下来要做的；二是让出部分股权，让更专业的企业和团队进驻来重塑生命力；二是不再死撑，全部或分割分批出售，彻底甩掉包袱。　　

　　正大集团仍然没有放弃对卜蜂莲花的努力，直到现在还希望选择第一种方式让其有一个良好的未来，陈耀昌身上承载了太多的期望。但是，以陈耀昌在沃尔玛的过往风格，擅长的是扩张而非精细化经营及单店业绩的提升。而卜蜂莲花欠缺恰恰是经营能力上的提升与创新。更有消息称，卜蜂莲花引进了很多Tesco乐购的离职高管――乐购也不是一家以经营见长的企业。那么，卜蜂莲花的最后一搏的押宝，会给其赢来一个灿烂的前景吗？　　

　　有点悬。

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