1997年世界企业兼并浪潮汹涌澎湃，兼并与被兼并的总资产超过3万亿美元，其中超过2000亿美元的大型的震撼世界的兼并就有三次。而就在同时期内，中国一些民营企业公告分家的消息却闹得沸沸扬扬。有人说这一代的企业决策者多是在计划经济条件下成长的，计划经济的特点是政治经济、封闭经济，封闭经济解体了，那么人是否从封闭思维方贰中走出来了？

　　再看中国彩电业老大——四川长虹。1997年“长虹”销售收入已达200亿人民币，是中国最有希望进入世界500强的企业之一。而美国《财富》杂志1996年的世界500强前30位的年销售收入都在500亿美元以上，比1997年上海市3000亿人民币总产值还多1000万人民币。500强中最后一位的总产值约750亿人民币。如果按500强每年增长速度达4％计算，意味着到201O年长虹要进入世界500强总产值至少要达到l000亿人民币以上。同样是计划经济向市场经济转型的影响，1997年彩电市场国内总销售额也只有450亿人民币。长虹比谁都了解这个市场份额，所以推出了长虹VCD，进行了新一场国内市场撕杀。长虹VCD营销战略和技巧如何且不论，国内VCD市场即使有许多许多个亿人民币的潜力，也凑不足世界500强下限的数额。

　　美国《时代》周刊1997年12目29日一篇文章中说的话好像是给“长虹”听的：“就胆量来说，没有哪笔交易比得上世界通信公司斥资370亿美元收购微波通信公司的计划。微波通信是美国第二大长途电话公司，拿规模比，它是世界通信公司893倍。在此之前，微波通信公司已经与英国电信公司基本达成了合并协议，但那并未吓退世界通信公司大胆的总经理伯纳德·埃伯斯，他盖过英国电信公司的出价，然后又增加自己的出价盖过另一家美国竞标者GTE公司。交易正式达成后，这家新实体的合计债务将使它每库的税前利润支出增加到11亿美元，但是可以便世界通信公司从50O强中提升到36位。”

　　大型企业集团是一国经济的支柱，是国家实力的象征。但对于中国，其生成土壤是否已经成熟?我们还需要做些什么?　

　 显然，中国的大基地、大集团、大公司的发展单纯依靠企业自身积累是远远不够的，需要从计划经济留下来的思维习惯中走出来，进行产业界的思维解放，才能实现真正的跨越。